Apple Inc., anciennement Apple Computer, Inc., est une société multinationale qui crée des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels, des serveurs et des logiciels informatiques, et est un distributeur numérique de contenu multimédia. La société possède également une chaîne de magasins de détail connue sous le nom d’Apple Stores. Les principales gammes de produits d’Apple sont les smartphones iPhone, les tablettes iPad et les ordinateurs Macintosh. Les fondateurs Steve Jobs (24/02/1955-05/10/2011) et Steve Wozniak ont créé Apple Computer le 1er avril 1976 et a incorporé la société le 3 janvier 1977 à Cupertino, en Californie.
Jobs a par la suite inculqué une nouvelle philosophie d’entreprise de produits reconnaissables et de conception simple, en commençant par l’iMac original en 1998. Avec l’introduction du lecteur de musique iPod à succès en 2001 et de l’iTunes Music Store en 2003, Apple s’est imposé comme un leader dans les secteurs de l’électronique grand public et de la vente de médias, ce qui l’a amené à abandonner « Ordinateur » du nom de la société en 2007. La société maintenant également connu pour sa gamme iOS de produits pour téléphones intelligents, lecteurs multimédias et tablettes informatiques qui a commencé avec l’ iPhone , suivi de l’ iPod Touch , puis de l’ iPad . Au 30 Juin, 2015, Apple a été la plus grande société cotée en bourse dans le monde par la capitalisation boursière, avec une valeur estimée de 1 billion $ US en date du 2 Août, 2018 chiffre d’affaires annuel dans le monde d’Apple en 2010 ont totalisé 65 milliards de dollars, pour atteindre 127,8 milliards de dollars en 2011 et 156 milliards de dollars en 2012. 
1975-1985 : Jobs et Wozniak Pré-fondation
Steve Jobs et Steve Wozniak se sont rencontrés pour la première fois au milieu de 1971, lorsque leur ami commun, Bill Fernandez, a présenté Wozniak, alors âgé de 21 ans, à Jobs, alors âgé de 16 ans. Leur premier partenariat commercial a commencé plus tard cette année-là lorsque Wozniak, un ingénieur en électronique autodidacte, a commencé à construire ses « boîtes bleues » originales qui permettaient de passer des appels téléphoniques longue distance sans frais. Jobs a réussi à vendre quelque deux cents boîtes bleues pour 150 $ chacune et a partagé les bénéfices avec Wozniak. Jobs a dit plus tard à son biographe que s’il n’y avait pas eu les boîtes bleues de Wozniak, « il n’y aurait pas eu de pomme. » Jobs et Wozniak, également appelés collectivement « les deux Steve », s’étaient retirés respectivement du Reed College et de l’UC Berkeley en 1975. Wozniak a conçu un terminal vidéo qu’il pouvait utiliser pour se connecter aux mini-ordinateurs de Call Computer. Alex Kamradt a commandé le design et en a vendu un petit nombre par le biais de son entreprise. 
Outre leur intérêt pour la technologie de pointe, l’impulsion des deux Steve semble avoir eu une autre source. Dans son essai From Satori to Silicon Valley (publié en 1986), l’historien de la culture Theodore Roszak a souligné qu’Apple Computer est né de la contre – culture de la côte ouest et du besoin de produire des imprimés, des étiquettes de lettres et des bases de données. Roszak offre un peu de contexte sur le développement des modèles prototypes des deux Steves. En 1975, les deux Steve ont commencé à assister aux réunions du Homebrew Computer Club. De nouveaux micro-ordinateurs tels que l’Altair 8800 et l’IMSAI ont inspiré Wozniak à intégrer un microprocesseur dans son terminal vidéo et à disposer d’un ordinateur complet. À l’époque, les seuls processeurs de micro-ordinateur généralement disponibles étaient le Intel 8080 à 179 $ (équivalent à 861 $ en 2020) et le Motorola 6800 à 170 $ (équivalent à 818 $ en 2020). Wozniak préférait le 6800, mais les deux étaient hors de sa fourchette de prix. Il a donc regardé, appris et conçu des ordinateurs sur papier, en attendant le jour où il pourrait s’offrir un processeur. Lorsque MOS Technology a sorti sa puce 6502 à 20 $ (équivalent à 91 $ en 2020) en 1976, Wozniak a écrit une version de BASIC pour elle, puis a commencé à concevoir un ordinateur sur lequel elle pourrait fonctionner. Le 6502 a été conçu par les mêmes personnes qui ont conçu le 6800, comme beaucoup dans la Silicon Valley ont quitté les employeurs pour créer leur propre entreprise. L’ancien ordinateur papier 6800 de Wozniak n’avait besoin que de modifications mineures pour fonctionner sur la nouvelle puce.
Apple I et création d’entreprise
Le 1er avril 1976, Apple Computer Company a été fondée par Steve Jobs, Steve Wozniak et Ronald Wayne. La société a été enregistrée en tant que partenariat commercial californien. Wayne, qui a travaillé chez Atari en tant que dessinateur en chef, a accepté de devenir co-fondateur de la société en échange d’une participation de 10 %. Cependant, Wayne était un peu timide en raison de l’échec de sa propre entreprise quatre ans plus tôt. Le 12 avril, moins de deux semaines après la création de la société, Wayne a quitté Apple, revendant sa part de 10 % aux deux Steve pour seulement 800 $ et les laissant comme cofondateurs principaux actifs. Selon Wozniak, Jobs a proposé le nom « Apple Computer » alors qu’il revenait tout juste de la All-One Farm de Robert Friedland dans l’Oregon. Jobs a dit à Walter Isaacson qu’il était « sur l’un de mes régimes fruitariens », lorsqu’il a conçu le nom et a pensé que « ça avait l’air amusant, fougueux et pas intimidant … de plus, cela nous ferait devancer Atari dans le annuaire. »
Le gestionnaire de crédit a appelé Paul Terrell, qui assistait à une conférence informatique IEEE à Asilomar à Pacific Grove et a vérifié la validité du bon de commande. Étonné par la ténacité de Jobs, Terrell a assuré au responsable du crédit que si les ordinateurs se présentaient dans ses magasins, Jobs serait payé et aurait plus qu’assez d’argent pour payer la commande de pièces. Les deux Steve et leur petite équipe passèrent jour et nuit à construire et tester les ordinateurs, et les livrèrent à Terrell à temps pour payer ses fournisseurs. Terrell a été surpris lorsque Jobs lui a livré un lot de circuits imprimés assemblés, car il s’attendait à des ordinateurs complets avec un boîtier, un moniteur et un clavier. Néanmoins, Terrell a tenu parole et a payé aux deux Steve l’argent qu’il leur avait promis. L’Apple I a été mis en vente en juillet 1976 sous forme de circuit imprimé assemblé au prix de détail de 666,66 $. Wozniak a dit plus tard qu’il n’avait aucune idée de la relation entre le nombre et la marque de la bête, et qu’il a proposé le prix parce qu’il aimait « la répétition des chiffres ». Finalement, environ 200 unités de l’Apple I ont été vendues.
L’ordinateur Apple I avait quelques caractéristiques notables. L’un était l’utilisation d’un téléviseur comme système d’affichage, alors que de nombreuses machines n’avaient aucun affichage. Ce n’était cependant pas comme les écrans des machines ultérieures ; le texte était affiché à 60 caractères par seconde. Cependant, c’était encore plus rapide que les téléimprimeurs utilisés sur les machines contemporaines de cette époque. L’Apple I a également inclus un code d’amorçage sur la ROM, ce qui a facilité le démarrage. Enfin, sur l’insistance de Paul Terrell, Wozniak a également conçu une interface cassette pour le chargement et la sauvegarde des programmes, au rythme alors rapide de 1200 bit/s. Bien que la machine soit assez simple, c’était néanmoins un chef-d’œuvre de conception, utilisant beaucoup moins de pièces que n’importe quoi de sa catégorie, et a rapidement valu à Wozniak une réputation de maître concepteur. Encouragé par le succès de l’Apple I, Jobs a commencé à chercher des investissements pour développer davantage l’entreprise, mais les banques étaient réticentes à lui prêter de l’argent ; l’idée d’un ordinateur pour les gens ordinaires semblait absurde à l’époque. En août 1976, Jobs a approché son ancien patron d’Atari, Nolan Bushnell, qui lui a recommandé de rencontrer Don Valentine, le fondateur de Sequoia Capital. 
Valentine n’était pas intéressée par le financement d’Apple, mais a à son tour présenté Jobs à Mike Markkula, un millionnaire qui avait travaillé sous ses ordres chez Fairchild Semiconductor. Markkula, contrairement à Valentine, a vu un grand potentiel dans les deux Steve et a décidé de devenir un investisseur providentiel de leur entreprise. Il a investi 92 000 $ dans Apple sur sa propre propriété tout en obtenant une ligne de crédit de 250 000 $ (équivalent à 1 140 000 $ en 2020) de Bank of America. En échange de son investissement, Markkula a reçu une participation d’un tiers dans Apple. Avec l’aide de Markkula, Apple Computer, Inc. a été constituée le 3 janvier 1977. La nouvelle société a racheté l’ancien partenariat que les deux Steves avaient formé neuf mois plus tôt. En février 1977, Markkula a recruté Michael Scott de National Semiconductor pour devenir le premier président et PDG d’Apple Computer, car Jobs et Wozniak n’avaient pas suffisamment d’expérience et il n’était pas intéressé à occuper ce poste lui-même. Ce même mois, Wozniak a démissionné de son travail chez Hewlett-Packard pour travailler à plein temps pour Apple.
Pomme II
Presque aussitôt qu’Apple a commencé à vendre ses premiers ordinateurs, Wozniak est passé de l’Apple I et a commencé à concevoir un ordinateur grandement amélioré : l’Apple II . Wozniak a terminé un prototype fonctionnel de la nouvelle machine en août 1976. Les deux Steves ont présenté l’ordinateur Apple II au public lors de la première foire informatique de la côte ouest les 16 et 17 avril 1977 premier jour de l’exposition, Jobs a présenté l’Apple II à un chimiste japonais nommé Toshio Mizushima, qui est devenu le premier revendeur Apple autorisé au Japon. Dans le numéro de mai 1977 de Byte, Wozniak a déclaré à propos de la conception de l’Apple II : « Pour moi, un ordinateur personnel devrait être petit, fiable, pratique à utiliser et peu coûteux. L’Apple II a été mis en vente le 10 juin 1977, au prix de détail de 1 298 $. La principale différence interne de l’ordinateur par rapport à son prédécesseur était une interface TV complètement repensée, qui maintenait l’affichage en mémoire. Désormais non seulement utile pour l’affichage de texte simple, l’Apple II incluait des graphiques et, éventuellement, de la couleur. Lors du développement de l’Apple II, Jobs a demandé un boîtier en plastique bien conçu et un clavier intégré, avec l’idée que la machine devrait être entièrement emballée et prête à fonctionner hors de la boîte. C’était presque le cas pour les ordinateurs Apple I, mais il fallait encore brancher diverses pièces ensemble et taper le code pour exécuter BASIC. Jobs voulait que le boîtier Apple II soit « simple et élégant », et a engagé un designer industriel nommé Jerry Manock pour produire un tel design de boîtier. Rod Holt, employé d’Apple n° 5, a développé l’alimentation à découpage.
Alors que les premiers modèles Apple II utilisent des cassettes ordinaires comme périphériques de stockage, ils ont été remplacés en 1978 par l’introduction d’un 5+1 / 4 pouces disquette lecteur et interface appelée le disque II. Le système Disk II a été conçu par Wozniak et publié avec un prix de détail de 495 $. En 1979, l’Apple II a été choisi pour être la plate-forme de bureau de la première « killer application » du monde des affaires : VisiCalc, un tableur. Si importante que l’Apple II est devenu ce que John Markoff a décrit comme un « accessoire VisiCalc », l’application a créé un marché professionnel pour l’ordinateur et a donné aux utilisateurs à domicile une raison supplémentaire de l’acheter : la compatibilité avec le bureau. Avant VisiCalc, Apple avait été un concurrent lointain de troisième place à Commodore et Tandy. L’Apple II était l’un des trois ordinateurs » Trinity 1977 » généralement crédités de la création du marché des ordinateurs domestiques (les deux autres étant le Commodore PET et le Tandy Corporation TRS-80). Un certain nombre de modèles différents de l’Apple II ont été construits par la suite, y compris l’Apple IIe et l’Apple II GS, qui ont continué à être utilisés par le public pendant près de deux décennies. La série Apple II s’est vendue à environ six millions d’unités au total avant d’être abandonnée en 1993.
Pomme III
Alors que l’Apple II était déjà établi comme une plate-forme commerciale réussie grâce à VisiCalc, la direction d’Apple n’était pas satisfaite. L’Apple III a été conçu pour affronter l’environnement commercial dans le but de concurrencer IBM sur le marché de l’informatique d’entreprise et d’entreprise. Alors que le développement de l’Apple III a commencé à la fin de 1978 sous la direction de Wendell Sander, la machine a ensuite été développée par un comité dirigé par Steve Jobs. L’Apple III a été annoncé pour la première fois le 19 mai 1980, avec un prix de détail allant de 4 340 $ à 7 800 $, et sorti en novembre 1980. L’Apple III était une conception relativement conservatrice pour les ordinateurs de l’époque. Cependant, Jobs ne voulait pas que l’ordinateur ait un ventilateur ; il voulait plutôt que la chaleur générée par l’électronique soit dissipée à travers le châssis de la machine, en renonçant au ventilateur de refroidissement. Cependant, la conception physique du boîtier n’était pas suffisante pour refroidir les composants à l’intérieur. Sans ventilateur, l’Apple III était sujet à la surchauffe. Cela a provoqué la déconnexion des puces du circuit intégré de la carte mère. Les clients qui ont contacté le service client d’Apple ont reçu l’ordre de « soulever les ordinateurs de six pouces dans les airs, puis de les lâcher », ce qui ferait retomber les circuits intégrés. Des milliers d’ordinateurs Apple III ont été rappelés. Un nouveau modèle a été introduit en 1983 pour tenter de rectifier les problèmes, mais le mal était déjà fait.
IPO d’Apple
Dans le numéro de juillet 1980 de Kilobaud Microcomputing, l’éditeur Wayne Green déclarait que « les meilleures publicités grand public que j’ai vues sont celles d’Apple. Elles attirent l’attention et doivent inciter à la vente. [65] En août, le Financial Times a rapporté qu’Apple Computer, le fabricant californien à croissance rapide de petits ordinateurs pour les marchés de la consommation, des entreprises et de l’éducation, prévoit de devenir public plus tard cette année. est le plus grand fabricant privé de petits ordinateurs aux États-Unis. Fondée il y a environ cinq ans en tant que petite entreprise d’atelier, elle est devenue le deuxième plus grand fabricant de petits ordinateurs, après la division Radio Shack de la société Tandy. Le 12 décembre 1980, Apple (symbole boursier « AAPL ») est devenue publique en vendant 4,6 millions d’actions à 22 $ par action (0,10 $ par action après ajustement pour les divisions d’actions au 30 novembre 2020), générant plus de 100 millions de dollars, ce qui était plus de capital que n’importe quelle introduction en bourse depuis Ford Motor Company en 1956. [68] Plusieurs investisseurs en capital-risque ont encaissé, récoltant des milliards de gains en capital à long terme. À la fin de la journée, l’action est passée à 29 $ par action et 300 millionnaires ont été créés. 
La capitalisation boursière d’Apple était de 1,778 milliard de dollars à la fin de son premier jour de négociation. En janvier 1981, Apple a tenu sa première assemblée des actionnaires en tant qu’entreprise publique au Flint Center, un grand auditorium situé à proximité du De Anza College (qui est souvent utilisé pour des concerts symphoniques) pour gérer le plus grand nombre d’actionnaires après l’introduction en bourse. Les travaux de la réunion avaient été planifiés de manière à ce que le vote puisse être organisé en 15 minutes ou moins. Dans la plupart des cas, les procurations de vote sont recueillies par courrier et comptées des jours ou des mois avant une assemblée. Dans ce cas, après l’introduction en bourse, de nombreuses actions étaient entre de nouvelles mains. Steve Jobs a commencé son discours préparé, mais après avoir été interrompu par le vote à plusieurs reprises, il a abandonné son discours préparé et a prononcé un long discours chargé d’émotion sur la trahison, le manque de respect et des sujets connexes.
Concurrence du PC IBM
En août 1981, Apple figurait parmi les trois plus grandes sociétés de micro-ordinateurs, ayant peut-être remplacé Radio Shack en tant que leader ; les revenus de la première moitié de l’année avaient déjà dépassé les 118 millions de dollars des années 1980, et InfoWorld a signalé que le manque de capacité de production limitait la croissance. En raison de VisiCalc, les entreprises ont acheté 90 % des Apple II ; les gros clients préféraient particulièrement Apple. IBM est entré sur le marché des ordinateurs personnels ce mois-là avec le PC IBM en partie parce qu’il ne voulait pas de produits sans logo IBM sur les bureaux des clients, mais Apple avait de nombreux avantages. Alors qu’IBM a commencé avec un micro-ordinateur, peu de matériel ou de logiciels disponibles et quelques centaines de revendeurs, Apple avait cinq fois plus de revendeurs aux États-Unis et un réseau de distribution international établi. L’Apple II avait une base installée de plus de 250 000 clients, et des centaines de développeurs indépendants proposaient des logiciels et des périphériques ; au moins dix bases de données et dix traitements de texte étaient disponibles, tandis que le PC ne disposait d’aucune base de données et d’un traitement de texte. Les clients de l’entreprise ont acquis une réputation de dévouement et de loyauté. BYTE en 1984 a déclaré qu’Il y a deux sortes de personnes dans le monde : les personnes qui disent qu’Apple n’est pas seulement une entreprise, c’est une cause ; et les gens qui disent qu’Apple n’est pas une cause, c’est juste une entreprise. Les deux groupes ont raison. La nature a suspendu le principe de non-contradiction en ce qui concerne Apple. Apple est plus qu’une simple entreprise car sa fondation a des qualités de mythe… Apple, ce sont deux gars dans un garage qui ont pour mission d’apporter la puissance de calcul, autrefois réservée aux grandes entreprises, à des individus ordinaires avec des budgets ordinaires. La croissance de l’entreprise de deux gars à une société d’un milliard de dollars illustre le rêve américain. Même en tant que grande entreprise, Apple joue David au Goliath d’IBM, et a donc le rôle sympathique dans ce mythe. Le magazine a noté que la fidélité n’était pas entièrement positive pour Apple ; les clients étaient prêts à ignorer les vrais défauts de ses produits, même en comparant l’entreprise à un niveau plus élevé que celui de ses concurrents. L’Apple III était un exemple de sa réputation autocratique parmi les revendeurs que l’on a qualifiée d' »arrogance d’Apple ». Après avoir examiné un PC et l’avoir trouvé peu impressionnant, Apple a acheté avec confiance une publicité pleine page dans le Wall Street Journal avec le titre « Bienvenue, IBM. Sérieusement ». La société a donné la priorité au III pendant trois ans, dépensant ce que Wozniak a estimé à 100 millions de dollars en marketing et en R&D sans améliorer l’Apple II pour concurrencer le PC, car cela pourrait nuire aux ventes du III.
Le chef de Microsoft, Bill Gates, était au siège d’Apple le jour de l’annonce d’IBM et a déclaré plus tard « Ils ne semblaient pas s’en soucier. Il leur a fallu une année complète pour comprendre ce qui s’était passé ». Le PC a presque complètement mis fin aux ventes du III, le produit le plus comparable de la société. Le II s’est toujours bien vendu, mais en 1983, le PC l’a dépassé en tant qu’ordinateur personnel le plus vendu. IBM a recruté les meilleurs revendeurs Apple tout en évitant le marché gris discount qu’ils n’aimaient pas. Le responsable d’une chaîne de vente au détail a déclaré « Il semble qu’IBM ait mieux compris pourquoi l’Apple II a réussi qu’Apple ». Gene Amdahl a prédit qu’Apple serait une autre des nombreuses « jeunes entreprises effrontées » qu’IBM avait vaincues. En 1984, la presse a qualifié les deux sociétés de rivales, mais IBM avait un chiffre d’affaires annuel de 4 milliards de dollars, soit plus du double de celui d’Apple et autant que les ventes de celui-ci et des trois sociétés suivantes réunies. Une enquête de Fortune a révélé que 56 % des entreprises américaines dotées d’ordinateurs personnels utilisaient des PC IBM, contre 16 % pour Apple. Les petites entreprises, les écoles et quelques maisons sont devenues le marché primaire de II.
Xerox PARC et la Lisa
La division commerciale d’Apple Computer s’est concentrée sur l’Apple III, une autre itération de l’ordinateur basé sur le texte. Simultanément, le groupe Lisa a travaillé sur une nouvelle machine qui présenterait une interface complètement différente et introduirait les mots souris, icône et bureau dans le lexique du public informatique. En échange du droit d’acheter pour 1 000 000 $ US d’actions avant l’introduction en bourse, Xerox a accordé à Apple Computer un accès de trois jours aux installations du PARC. Après avoir visité PARC, ils sont repartis avec de nouvelles idées qui compléteraient la base du premier ordinateur à interface graphique d’Apple Computer, l’Apple Lisa.
La première itération de l’interface WIMP d’Apple était une disquette sur laquelle les fichiers pouvaient être déplacés dans l’espace. Après des mois de tests d’utilisation, Apple a conçu l’interface Lisa composée de fenêtres et d’icônes. Le Lisa a été introduite en 1983 pour un coût de 9 995 $ US (équivalent à 26 000 $ en 2020). En raison du prix élevé, Lisa n’a pas réussi à pénétrer le marché des affaires.
Macintosh et la publicité « 1984 »
En 1984, les revendeurs d’ordinateurs considéraient Apple comme la seule alternative claire à l’influence d’IBM ; certains ont même fait la promotion de ses produits pour réduire la dépendance au PC. La société a annoncé le Macintosh 128k à la presse en octobre 1983, suivi d’une brochure de 18 pages incluse avec les magazines en décembre. [93] Ses débuts, cependant, ont été annoncés par une seule diffusion nationale d’une publicité télévisée de 1,5 million de dollars américains, » 1984 » (équivalent à 3 700 000 $ en 2020). Il a été réalisé par Ridley Scott, diffusé pendant le troisième trimestre du Super Bowl XVIII le 22 janvier 1984 et est maintenant considéré comme un « événement décisif » et un « chef-d’œuvre ». [96] 1984 utilisé une héroïne sans nom pour représenter la venue du Macintosh (indiquée par son blanc débardeur avec un Picasso image de style d’Apple a de Macintosh ordinateur sur lui) comme un moyen de sauver l’humanité de la « conformité » (Big Brother). Ces images étaient une allusion au roman remarqué de George Orwell, Nineteen Eighty-Four, qui décrivait un avenir dystopique gouverné par un «Big Brother» télévisé. La publicité se terminait par les mots : « Le 24 janvier, Apple Computer présentera le Macintosh. Et vous comprendrez pourquoi 1984 ne sera pas comme 1984. Le 24 janvier 1984, le Macintosh a été mis en vente au prix de détail de 2 495 $. Il était livré avec deux applications conçues pour montrer son interface : MacWrite et MacPaint. 
Le même jour, Jobs, ému, a présenté l’ordinateur à un public très enthousiaste lors de l’assemblée annuelle des actionnaires d’Apple qui s’est tenue dans l’auditorium de Flint ; L’ingénieur Macintosh Andy Hertzfeld a décrit la scène comme un « pandémonium ». Jobs avait dirigé le développement du Macintosh depuis 1981, quand il a repris le projet du premier employé d’Apple Jef Raskin, qui a conçu l’ordinateur (Wozniak, qui a eu une influence cruciale sur la conception et le développement initiaux du programme avec Raskin, était en congé pendant cette période en raison d’un accident d’avion plus tôt cette année-là). Le Macintosh était basé sur The Lisa (et l’interface utilisateur graphique pilotée par la souris de Xerox PARC), et il a été largement acclamé par les médias avec de fortes ventes initiales le soutenant. Cependant, la vitesse de traitement lente de l’ordinateur et la gamme limitée de logiciels disponibles ont entraîné une baisse rapide des ventes dans la seconde moitié de 1984. Le Macintosh était trop radical pour certains, qui le qualifiaient de simple « jouet ». Étant donné que la machine était entièrement conçue autour de l’interface graphique, les applications existantes en mode texte et pilotées par commande ont dû être repensées et le code de programmation réécrit ; il s’agissait d’une entreprise difficile que de nombreux développeurs de logiciels ont évitée et qui a entraîné un manque initial de logiciels pour le nouveau système. En avril 1984, MultiPlan de Microsoft a migré de MS-DOS, suivi de Microsoft Word en janvier 1985. 
1985 : Jobs et Wozniak quittent Apple
Au début de 1985, l’échec du Macintosh à vaincre le PC IBM est devenu évident. Cela a déclenché une lutte de pouvoir entre Steve Jobs et le PDG John Sculley, qui avait été embauché deux ans plus tôt par Jobs en utilisant la célèbre phrase « Voulez-vous vendre de l’eau sucrée pour le reste de ta vie ou viens avec moi et change le monde ? » Les visions de Sculley et Jobs pour l’entreprise étaient très différentes. Les premiers favorisaient les ordinateurs à architecture ouverte comme l’Apple II, vendus à l’éducation, aux petites entreprises et aux marchés domestiques moins vulnérables à IBM. Jobs voulait que l’entreprise se concentre sur l’architecture fermée Macintosh comme alternative commerciale au PC IBM. Le président et chef de la direction Sculley avait peu de contrôle sur le président de la division Macintosh de Board Jobs ; elle et la division Apple II fonctionnaient comme des sociétés distinctes, dupliquant les services. Bien que ses produits aient fourni 85 % des ventes d’Apple au début de 1985, la réunion annuelle de janvier 1985 de la société n’a pas mentionné la division Apple II ou les employés. Cela a frustré Wozniak, qui a quitté son emploi actif chez Apple au début de la même année pour poursuivre d’autres projets, déclarant que l’entreprise « avait pris la mauvaise direction au cours des cinq dernières années » et avait vendu la plupart de ses actions. Malgré ces griefs, Wozniak a quitté l’entreprise à l’amiable et, en janvier 2018, continue de représenter Apple lors d’événements ou d’entretiens, recevant une allocation au fil des ans pour ce rôle estimé en 2006 à 120 000 $ par année. En avril 1985, Sculley a décidé de révoquer Jobs en tant que directeur général de la division Macintosh et a obtenu le soutien unanime du conseil d’administration d’Apple. Plutôt que de se soumettre à la direction de Sculley, Jobs a tenté de l’évincer de son rôle de leader chez Apple. Informé par Jean-Louis Gassée, Sculley a découvert que Jobs avait tenté d’organiser un coup d’État et a convoqué une réunion exécutive d’urgence au cours de laquelle le personnel exécutif d’Apple s’est rangé du côté de Sculley et a dépouillé Jobs de toutes ses tâches opérationnelles.
Jobs, tout en prenant le poste de président de la société, n’avait aucune influence sur la direction d’Apple et a par la suite démissionné d’Apple en septembre 1985 et a emmené avec lui un certain nombre d’employés d’Apple compétents pour fonder NeXT Inc. Dans une manifestation de défi à étant mis de côté par Apple Computer, Jobs a vendu toutes ses 6,5 millions d’actions de la société, sauf une, pour 70 millions de dollars. Jobs a ensuite acquis la maison d’effets visuels Pixar pour 5 millions de dollars (équivalent à 11 800 000 $ en 2020). NeXT Inc. construirait des ordinateurs avec des conceptions futuristes et le système d’ exploitation NEXTSTEP dérivé d’UNIX. NeXTSTEP finira par être développé dans Mac OS X. Bien que n’étant pas un succès commercial, en partie à cause de son prix élevé, l’ordinateur NeXT introduirait des concepts importants dans l’histoire de l’ordinateur personnel (notamment en servant de plate-forme initiale pour Tim Berners-Lee alors qu’il développait le World Wide Web). Sculley a réorganisé l’entreprise, unifiant les ventes et le marketing dans une division et les opérations et le développement des produits dans une autre. Malgré les difficultés de commercialisation initiales, la marque Macintosh a finalement été un succès pour Apple. Cela était dû à son introduction de la publication assistée par ordinateur (et plus tard de l’animation par ordinateur) grâce au partenariat d’Apple avec Adobe Systems, qui a introduit l’imprimante laser et Adobe PageMaker. En effet, le Macintosh allait devenir la plate-forme de facto de nombreuses industries, notamment le cinéma, la musique, la publicité, l’édition et les arts.
1985-1997 : Sculley, Spindler, Amelio
La performance de l’entreprise
Sous la direction de John Sculley, Apple a émis son premier dividende en actions d’entreprise le 11 mai 1987. Un mois plus tard, le 16 juin, les actions d’Apple se sont divisées pour la première fois en un partage 2:1. Apple a conservé un dividende trimestriel avec un rendement d’environ 0,3% jusqu’au 21 novembre 1995. Entre mars 1988 et janvier 1989, Apple a réalisé cinq acquisitions, dont les sociétés de logiciels Network Innovations, Styleware, Nashoba Systems, et Coral Software, ainsi que la société de communication par satellite Orion Network Systems. Apple a continué à vendre ses deux gammes d’ordinateurs, l’Apple II et le Macintosh. Quelques mois après l’introduction du Mac, Apple a sorti une version compacte de l’Apple II appelée Apple II c. Et en 1986, Apple a présenté l’Apple IIGS, un Apple II positionné comme un produit hybride avec un environnement d’exploitation de type Mac piloté par la souris. Même avec la sortie du premier Macintosh, les ordinateurs Apple II sont restés la principale source de revenus d’Apple pendant des années.
La famille Mac 
Dans le même temps, le Mac devenait une famille de produits à part entière. Le modèle original a évolué vers le Mac Plus en 1986 et a donné naissance au Mac SE et au Mac II en 1987 et au Mac Classic et Mac LC en 1990. Pendant ce temps, Apple a tenté ses premiers Mac portables : le Macintosh Portable raté en 1989, puis le plus populaire PowerBook en 1991, un produit phare qui a établi la forme moderne et la disposition ergonomique de l’ordinateur portable. Des produits populaires et des revenus croissants en ont fait un bon moment pour Apple. Le magazine MacAddict a qualifié de 1989 à 1991 le « premier âge d’or » du Macintosh. Le 19 février 1987, Apple a enregistré le nom de domaine « Apple.com », ce qui en fait l’une des cent premières entreprises à enregistrer une adresse .com sur l’Internet naissant.
Début-milieu des années 90
À la fin des années 1980, les rivaux technologiques les plus féroces d’Apple étaient les plates-formes Amiga et Atari ST . Mais les ordinateurs basés sur le PC IBM étaient bien plus populaires que les trois et, dans les années 1990, ils disposaient enfin d’une interface graphique comparable grâce à Windows 3.0 et dépassaient Apple. La réponse d’Apple à la menace PC a été une profusion de nouvelles gammes Macintosh telles que Quadra , Centris et Performa . Cependant, ces nouvelles lignes ont été mal commercialisées par ce qui était désormais « sans doute l’une des sociétés les moins bien gérées du secteur ». D’une part, il y avait trop de modèles, différenciés par des graduations très mineures dans leurs spécifications techniques. L’excès de numéros de modèle arbitraires a dérouté de nombreux consommateurs et a nui à la réputation de simplicité d’Apple. Les revendeurs Apple comme Sears et CompUSA n’ont souvent pas réussi à vendre ou même à afficher de manière compétente ces Mac. Le fait était que, bien que les machines soient moins chères qu’un PC comparable (compte tenu de tous les composants intégrés qui devaient être ajoutés au « PC bare bones »), le mauvais marketing donnait l’impression que les machines étaient plus chers. [ citation nécessaire ] L’ inventaire a augmenté car Apple a constamment sous-estimé la demande pour les modèles populaires et surestimé la demande pour les autres.
En 1991, Apple s’est associé à ses concurrents de longue date IBM et Motorola pour former l’ alliance AIM . L’objectif ultime était de créer une nouvelle plate-forme informatique révolutionnaire, connue sous le nom de PReP , qui utiliserait le matériel IBM et Motorola et les logiciels Apple. Comme première étape vers la plate-forme PReP, Apple a lancé la gamme Power Macintosh en 1994, en utilisant des processeurs PowerPC de Motorola et IBM. Ces processeurs utilisaient une architecture RISC , qui différait considérablement de la série Motorola 680X0 utilisée par tous les Mac précédents. Certaines parties du logiciel du système d’exploitation d’Apple ont été réécrites afin que la plupart des logiciels écrits pour les anciens Mac puissent fonctionner en émulation sur la série PowerPC. [la citation nécessaire ] Apple a également refusé l’offre d’IBM d’acheter l’entreprise, mais plus tard a cherché sans succès une autre offre d’IBM, et à un moment donné était » à quelques heures » d’une acquisition par Sun Microsystems. En plus des ordinateurs, Apple a également produit des appareils grand public. En 1993, Apple a lancé le Newton, un des premiers assistants numériques personnels (PDA). Il a défini et lancé la catégorie PDA et a été un précurseur et une source d’inspiration pour des appareils tels que Palm Pilot et Pocket PC . [ citation nécessaire ] 
1997-2001 : le retour d’Apple – Le retour de Steve Jobs
Le 9 juillet 1997, Gil Amelio a été évincé de son poste de PDG d’Apple par le conseil d’administration. Fred D. Anderson était à la tête des administrateurs à court terme et a obtenu un fonds de roulement à court terme des banques en juillet 1997. En août 1997, Jobs est intervenu en tant que PDG par intérim pour entamer une restructuration critique de la gamme de produits de l’entreprise. Il deviendra finalement PDG et occupera ce poste de janvier 2000 à août 2011. Le 24 août 2011, Steve Jobs a démissionné de son poste de PDG d’Apple avant que sa longue bataille contre le cancer du pancréas ne lui prenne la vie. le 5 octobre 2011. Le 10 novembre 1997, Apple a lancé l’Apple Store , un magasin de vente au détail en ligne basé sur le serveur d’applications WebObjects que la société avait acquis lors de l’achat de NeXT . Le nouveau point de vente direct était également lié à une nouvelle stratégie de fabrication sur mesure.
Accord Microsoft
Lors de la Macworld Expo 1997 , Steve Jobs a annoncé qu’Apple allait conclure un partenariat avec Microsoft . Cela comprenait un engagement de cinq ans de Microsoft pour lancer Microsoft Office pour Macintosh ainsi qu’un investissement de 150 millions de dollars US dans Apple. Dans le cadre de l’accord, Apple et Microsoft ont convenu de régler un différend de longue date sur la question de savoir si le système d’exploitation Windows de Microsoft enfreignait l’un des brevets d’Apple. Il a également été annoncé qu’Internet Explorer serait expédié comme navigateur par défaut sur le Macintosh, l’utilisateur pouvant avoir une préférence. Le président de Microsoft, Bill Gates, est apparu à l’exposition à l’écran, expliquant plus en détail les plans de Microsoft pour le logiciel qu’ils développaient pour Mac, et déclarant qu’il était très heureux d’aider Apple à retrouver le succès. Après cela, Steve Jobs a dit ceci au public de l’expo :
Si nous voulons aller de l’avant et voir Apple en bonne santé et prospérer à nouveau, nous devons abandonner certaines choses ici. Nous devons abandonner cette idée que pour qu’Apple gagne, Microsoft doit perdre. Nous devons adopter l’idée que pour qu’Apple gagne, Apple doit faire du très bon travail. Et si d’autres vont nous aider, c’est super, parce que nous avons besoin de toute l’aide que nous pouvons obtenir, et si nous nous trompons et que nous ne faisons pas du bon travail, ce n’est pas la faute de quelqu’un d’autre, c’est notre faute. Je pense donc que c’est une perspective très importante. Si nous voulons Microsoft Office sur Mac, nous ferions mieux de traiter l’entreprise qui le propose avec un peu de gratitude ; nous aimerions leur logiciel. Donc, l’ère de la mise en place d’une compétition entre Apple et Microsoft est révolue en ce qui me concerne. Il s’agit de rendre Apple en bonne santé, il s’agit d’Apple pouvant apporter une contribution incroyablement importante à l’industrie et retrouver la santé et prospérer. La veille de l’annonce, Apple avait une capitalisation boursière de 2,46 milliards de dollars et avait terminé son trimestre précédent avec des revenus trimestriels de 1,7 milliard de dollars US et des réserves de trésorerie de 1,2 milliard de dollars US, faisant le montant de l’investissement de 150 millions de dollars US. largement symbolique. Le directeur financier d’Apple, Fred Anderson, a déclaré qu’Apple utiliserait les fonds supplémentaires pour investir dans ses principaux marchés que sont l’éducation et le contenu créatif.
iMac, iBook et Power Mac G4
Tout en interrompant la licence d’Apple pour son système d’exploitation à des fabricants d’ordinateurs tiers, l’un des premiers gestes de Jobs en tant que nouveau PDG par intérim a été de développer l’ iMac , ce qui a permis à Apple de se restructurer. L’iMac d’origine intégrait un écran CRT et un processeur dans un boîtier en plastique translucide et profilé. La ligne a connu un véritable essor des ventes, déplaçant environ un million d’unités chaque année. Il a également aidé à réintroduire Apple auprès des médias et du public et a annoncé le nouvel accent mis par la société sur le design et l’esthétique de ses produits. En 1999, Apple a présenté le Power Mac G4 , qui utilisait le PowerPC 7400 de Motorola contenant une unité d’instructions 128 bits connue sous le nom d’ AltiVec , sa gamme de processeurs phare. Cette année-là également, Apple a dévoilé l’ iBook , son premier ordinateur portable grand public qui était également le premier Macintosh à prendre en charge l’utilisation du réseau local sans fil via la carte AirPort en option basée sur la norme 802.11b ; il a contribué à populariser l’utilisation de la technologie LAN sans fil pour connecter les ordinateurs aux réseaux.
Mac OS X
En 2001, Apple a introduit Mac OS X (maintenant connu sous le nom Mac OS) , un système d’exploitation basé sur NeXT de NeXTSTEP et en incorporant des parties du FreeBSD noyau. Destiné aux consommateurs comme aux professionnels, Mac OS X allie la stabilité, la fiabilité et la sécurité d’ Unix à la facilité d’une interface utilisateur entièrement remaniée. Pour aider les utilisateurs à faire la transition de leurs applications depuis Mac OS 9 , le nouveau système d’exploitation a permis l’utilisation d’applications Mac OS 9 via l’ environnement Classic . L’ API Carbon d’Apple a également permis aux développeurs d’adapter leur logiciel Mac OS 9 pour utiliser les fonctionnalités de Mac OS X. Les magasins de détail En mai 2001, après de nombreuses spéculations, Apple a annoncé l’ouverture d’une ligne de magasins de détail Apple, qui seront situés sur les principaux marchés d’achat d’ordinateurs aux États-Unis. Les magasins ont été conçus pour deux objectifs principaux : endiguer la baisse de la part d’Apple sur le marché informatique et répondre à la mauvaise commercialisation des produits Apple dans les points de vente tiers.
2001-2007 : iPods, iTunes Store, transition Intel
En octobre 2001, Apple a présenté son premier lecteur audio numérique portable iPod . Ensuite, l’iPod a commencé comme un lecteur de 5 gigaoctets capable de stocker environ 1000 chansons. Depuis lors, il a évolué vers une gamme de produits comprenant le Mini (maintenant abandonné), l’ iPod Touch , le Shuffle (maintenant abandonné), l’ iPod Classic (également abandonné), le Nano (maintenant abandonné), l’ iPhone et l’ iPad . Depuis mars 2011, la plus grande capacité de stockage pour un iPod est de 160 gigaoctets. S’adressant aux développeurs de logiciels le 6 juin 2005, Steve Jobs a déclaré que la part de l’entreprise sur l’ensemble du marché des appareils de musique portables s’élevait à 76%. L’iPod a donné un énorme coup de fouet aux résultats financiers d’Apple. Au cours du trimestre se terminant le 26 mars 2005, Apple a gagné 290 millions de dollars US, ou 34 par action, sur des ventes de 3,24 milliards de dollars US. L’année précédente, au même trimestre, Apple n’avait gagné que 46 millions de dollars US, ou 6 par action, sur un chiffre d’affaires de 1,91 milliard de dollars US.
Passer des plastiques colorés au PowerPC G3
Début 2002, Apple a dévoilé un iMac entièrement repensé, utilisant le processeur G4 et un écran LCD. Le nouveau design de l’ iMac G4 avait une base hémisphérique blanche et un écran plat entièrement numérique soutenu par un col chromé pivotant. Après plusieurs itérations augmentant la vitesse de traitement et les tailles d’écran de 15″ à 17″ à 20″, l’iMac G4 a été abandonné et remplacé par l’ iMac G5 à l’été 2004. En 2002, Apple a également lancé le serveur monté en rack Xserve 1U . Doté à l’origine de deux puces G4, le Xserve était inhabituel pour Apple à deux égards. Il représentait un effort sérieux pour entrer sur le marché des ordinateurs d’entreprise et il était également relativement moins cher que les machines similaires commercialisées par ses concurrents. Cela était dû, en grande partie, à l’utilisation par Apple de disques Fast ATA par opposition aux disques durs SCSI utilisés dans les serveurs traditionnels montés en rack. Apple a publié plus tard le Xserve RAID , un disque 14 RAID qui était, encore une fois, moins cher que les systèmes concurrents. À la mi-2003, Steve Jobs a lancé le Power Mac G5 , basé sur IBM de processeur G5 . Son châssis en aluminium anodisé tout en métal a terminé la transition d’Apple loin des plastiques colorés dans leurs ordinateurs. Apple affirme qu’il s’agit du premier ordinateur 64 bits vendu au grand public. Le Power Mac G5 a également été utilisé par Virginia Tech pour construire son prototype de cluster de supercalculateur System X , qui à l’époque était considéré comme le troisième supercalculateur le plus rapide au monde. Sa construction n’a coûté que 5,2 millions de dollars américains, bien moins que le précédent n ° 3 et d’autres supercalculateurs de classement. Les Xserves d’Apple ont rapidement été mis à jour pour utiliser également le G5. Ils ont remplacé les machines Power Mac G5 comme le principal bloc de construction de Virginia Tech du système X , qui a été classé en Novembre 2004 en tant que septième plus rapide du monde super – ordinateur .
Un nouvel iMac basé sur le processeur G5 a été dévoilé le 31 août 2004 et a été rendu disponible à la mi-septembre. Ce modèle a complètement renoncé à la base, plaçant le processeur et le reste du matériel informatique derrière l’écran plat, qui est suspendu à un pied en aluminium profilé. Ce nouvel iMac, surnommé l’ iMac G5 , était « l’ordinateur de bureau le plus fin du monde », mesurant environ deux pouces (environ 5 centimètres). 2004, cependant, a été un tournant pour Apple. Après avoir créé une base financière importante avec laquelle travailler, l’entreprise a commencé à expérimenter de nouvelles pièces auprès de nouveaux fournisseurs. En conséquence, Apple a pu produire de nouveaux designs rapidement sur une courte période de temps, avec la sortie de l’iPod Video, puis de l’iPod Classic, et finalement de l’iPod touch et de l’iPhone. Le 29 avril 2005, Apple a publié Mac OS X v10.4 « Tiger » pour le grand public. Les produits PowerBook et iBook d’ Apple, qui connaissent un grand succès , reposaient sur l’architecture G4 de la génération précédente d’Apple, produite par Freescale Semiconductor , une entreprise dérivée de Motorola. Les ingénieurs d’IBM ont eu un succès minime en faisant en sorte que leur processeur PowerPC G5 consomme moins d’énergie et fonctionne moins bien, mais pas assez pour fonctionner aux formats iBook ou PowerBook. Depuis la semaine du 24 octobre 2005, Apple a lancé le Power Mac G5 Dual doté d’un processeur Dual-Core. Ce processeur contient deux cœurs en un plutôt que d’avoir deux processeurs séparés. Apple a également développé le Power Mac G5 Quad qui utilise deux des processeurs Dual-Core pour améliorer la puissance et les performances de la station de travail. Les nouveaux cœurs Power Mac G5 Dual fonctionnent individuellement à 2,0 GHz ou 2,3 GHz. Les cœurs Power Mac G5 Quad fonctionnent individuellement à 2,5 GHz et toutes les variantes ont un processeur graphique doté d’une bande passante mémoire de 256 bits.
Agrandissement du magasin de détail
Initialement, les Apple Store n’étaient ouverts qu’aux États-Unis, mais fin 2003, Apple a ouvert son premier Apple Store à l’étranger, dans le quartier de Ginza à Tokyo . Ginza a été suivi d’un magasin à Osaka , au Japon, en août 2004. En 2005, Apple a ouvert des magasins à Nagoya , dans le quartier Shibuya de Tokyo, Fukuoka et Sendai . Un autre magasin a été ouvert à Sapporo en 2006. Le premier magasin européen d’Apple a ouvert ses portes à Londres, sur Regent Street , en novembre 2004. Un magasin dans le centre commercial Bullring à Birmingham a ouvert ses portes en avril 2005, et le centre commercial Bluewater à Dartford , Kent a ouvert en Juillet 2005. Apple a ouvert son premier magasin au Canada au milieu de l’année 2005 au Yorkdale Shopping Centre à North York , Toronto . Plus tard, en 2005, Apple a ouvert le Meadowhall Store à Sheffield et le Trafford Center Store à Manchester. Les ajouts récents dans la région de Londres incluent le Brent Cross Apple Store (janvier 2006), l’Apple Store de Westfield à Shepherd’s Bush (sept 2008) et l’Apple Store de Covent Garden (août 2010), qui est actuellement le plus grand magasin dans le monde.
De plus, dans un effort pour courtiser un marché plus large, Apple a ouvert plusieurs « mini » magasins en octobre 2004 dans le but de capturer des marchés où la demande ne dicte pas nécessairement un magasin à grande échelle. Le premier de ces magasins a été ouvert au Stanford Shopping Center à Palo Alto, en Californie . Ces magasins suivent les traces des produits Apple à succès : iPod mini et Mac mini. Ces magasins ne représentent que la moitié de la superficie du plus petit magasin « normal » et peuvent donc être placés dans plusieurs marchés plus petits.
Services Web Apple et « i »
En 2000, Apple a lancé son service iTools, un ensemble d’outils Web gratuits comprenant un compte de messagerie, des cartes de vœux Internet appelées iCards, un service appelé iReview qui offrait aux internautes un endroit pour lire et rédiger des critiques de sites Web, et un outil appelé KidSafe qui promettait d’empêcher les enfants de parcourir des parties inappropriées du Web . Ces deux derniers services ont finalement été annulés en raison d’un manque de succès, tandis que les iCards et le courrier électronique ont été intégrés au service d’ abonnement .Mac d’Apple introduit en 2002 et interrompu à la mi-2008 pour faire place à la sortie du nouveau service MobileMe, coïncidant avec la sortie de l’iPhone 3G. MobileMe, qui proposait le même prix d’abonnement annuel de 99,00 $ US que son prédécesseur Mac, comportait l’ajout de services « push » pour envoyer instantanément et automatiquement des e-mails, des contacts et des mises à jour de calendrier directement aux appareils iPhone des utilisateurs. Une certaine controverse a entouré la sortie des services MobileMe pour les utilisateurs, ce qui a entraîné des temps d’arrêt attendus et une fenêtre de sortie beaucoup plus longue. En conséquence, Apple a prolongé les abonnements des abonnés MobileMe existants de 30 jours supplémentaires gratuits. [158] Lors de l’événement WWDC en juin 2011, Apple a annoncé son service cloud le plus récent , iCloud , remplaçant MobileMe. Ce service a conservé la plupart des services de base offerts par MobileMe, en abandonnant toutefois iDisk, Gallery et iWeb. De plus, il a ajouté un certain nombre d’autres fonctionnalités au groupe, notamment Find my Mac, iTunes Match, Photo Stream, Documents & Data Backup et iCloud backup pour les appareils iOS. Le service nécessite que les utilisateurs exécutent iOS 5 et OS X 10.7 Lion.
Magasin itunes
L’ iTunes Music Store a été lancé en avril 2003, avec 2 millions de téléchargements au cours des 16 premiers jours. La musique a été achetée via l’application iTunes, initialement réservée aux Macintosh ; en octobre 2003, la prise en charge de Windows a été ajoutée. Initialement, le magasin de musique n’était disponible qu’aux États-Unis en raison de restrictions de licence. En juin 2004, Apple a ouvert son iTunes Music Store au Royaume-Uni, en France et en Allemagne. Une version pour la version de l’Union européenne a ouvert en octobre 2004, mais elle n’était pas initialement disponible en République d’Irlande en raison de l’intransigeance de l’ Irish Recorded Music Association (IRMA) mais y a été ouverte quelques mois plus tard le jeudi 6 janvier 2005 Une version pour le Canada a ouvert ses portes en décembre 2004. Le 10 mai 2005, l’iTunes Music Store a été étendu au Danemark , à la Norvège, à la Suède et à la Suisse .
Le 16 décembre 2004, Apple a vendu ses 200 millionièmes chansons sur l’iTunes Music Store à Ryan Alekman de Belchertown, Massachusetts. Le téléchargement était The Complete U2 , par U2 . Un peu moins de trois mois plus tard, Apple a vendu ses 300 millionièmes chansons le 2 mars 2005. [160] Le 17 juillet 2005, l’iTunes Music Store a vendu sa 500 millionième chanson. À ce moment-là, les chansons se vendaient à un taux annualisé accéléré de plus de 500 millions. Le 25 octobre 2005, l’iTunes Store a été mis en ligne en Australie, avec des chansons vendues à 1,69 dollar australien chacune, des albums à (généralement) 16,99 dollars australiens et des clips et des courts métrages Pixar à 3,39 dollars australiens. En bref, les Néo-Zélandais pouvaient acheter de la musique dans le magasin australien. Cependant, cette échappatoire a été rapidement comblée. Le 23 février 2006, l’iTunes Music Store a vendu sa 1 milliardième chanson. L’iTunes Music Store a changé son nom pour iTunes Store le 12 septembre 2006, lorsqu’il a commencé à proposer du contenu vidéo (émissions de télévision et films) à la vente. Depuis la création d’iTunes, il a vendu plus de 2 milliards de chansons, dont 1,2 milliard ont été vendues en 2006. Depuis que du contenu téléchargeable pour la télévision et les films a été ajouté, 50 millions d’épisodes télévisés et 1,3 million de films ont été téléchargés. Début 2010, Apple a célébré la 10 milliardième chanson téléchargée depuis l’iTunes Music Store.
Transition Intel
Dans une allocution prononcée le 6 juin 2005, Steve Jobs a officiellement annoncé qu’Apple commencerait à produire des ordinateurs Macintosh à processeur Intel à partir de 2006. Jobs a confirmé les rumeurs selon lesquelles la société produirait secrètement des versions de son système d’exploitation actuel Mac OS X. pour les processeurs PowerPC et Intel au cours des 5 dernières années, et que la transition vers les systèmes de processeurs Intel durerait jusqu’à la fin de 2007. Les rumeurs de compatibilité multiplateforme avaient été stimulées par le fait que Mac OS X est basé sur OpenStep , un système d’exploitation qui était disponible pour de nombreuses plates-formes. En fait, le propre Darwin d’ Apple , le fondement open source de Mac OS X, était également disponible pour l’architecture x86 d’Intel. Le 10 janvier 2006, les premières machines à processeur Intel, l’ iMac et le MacBook Pro , ont été lancées. Ils étaient basés sur la plate-forme Intel Core Duo. Cette introduction est venue avec la nouvelle qu’Apple achèverait la transition vers les processeurs Intel sur tout le matériel d’ici la fin de 2006, un an avant le calendrier initialement annoncé.
2007-2011 : Apple Inc., iPhone, iOS, iPad
Le 9 janvier 2007, Apple Computer, Inc. a raccourci son nom pour simplement Apple Inc. Dans son discours d’ouverture de Macworld Expo , Steve Jobs a expliqué qu’avec leur gamme de produits actuelle composée de l’iPod et de l’Apple TV ainsi que de leur marque Macintosh, Apple n’était plus seulement une entreprise informatique. A la même adresse, Jobs a dévoilé un produit qui allait révolutionner une industrie dans laquelle Apple n’avait jamais concurrencé auparavant : l’ iPhone d’ Apple . L’iPhone combinait le premier iPod à écran large d’Apple avec le premier appareil mobile au monde doté d’une messagerie vocale visuelle et d’un communicateur Internet capable d’exécuter une version entièrement fonctionnelle du navigateur Web d’Apple, Safari , sur l’ iPhone OS (renommé plus tard iOS ).
Evolution iOS : iPhone et iPad
La première version de l’iPhone est devenue publique le 29 juin 2007, dans certains pays/marchés. Il a fallu encore 12 mois avant que l’ iPhone 3G ne soit disponible le 11 juillet 2008. Apple a annoncé l’ iPhone 3GS le 8 juin 2009, avec des plans pour le sortir plus tard en juin, juillet et août, en commençant par les États-Unis, le Canada, et les principaux pays européens le 19 juin. Ce cycle d’itération de 12 mois s’est poursuivi avec l’ arrivée du modèle iPhone 4 de la même manière en 2010, un modèle Verizon est sorti en février 2011 et un modèle Sprint en octobre 2011, peu de temps après la mort de Jobs.
Le 10 février 2011, l’iPhone 4 a été rendu disponible sur Verizon Wireless et AT&T. Désormais, deux types d’iPod sont multi-touch : l’iPod nano et l’iPod touch, une grande avancée technologique. Apple TV dispose actuellement d’un modèle de 2e génération, qui est 4 fois plus petit que l’Apple TV d’origine. Apple est également passé au sans fil en vendant un trackpad, un clavier, une souris et un disque dur externe sans fil. Les accessoires filaires sont cependant toujours disponibles. L’ iPad d’ Apple a été annoncé le 27 janvier 2010, avec une disponibilité commerciale commençant en avril et augmentant systématiquement sur les marchés tout au long de 2010. L’iPad s’intègre dans la gamme de produits iOS d’Apple, étant deux fois la taille d’écran d’un iPhone sans les capacités du téléphone. Alors qu’il y avait des craintes initiales de cannibalisation des produits, les résultats financiers de l’exercice 2010 publiés en janvier 2011 incluaient un commentaire d’un effet de « halo » inversé, où les ventes d’iPad entraînaient une augmentation des ventes d’iMac et de MacBook.
Résurgence par rapport à Microsoft
Depuis 2005, les revenus, les bénéfices et le cours des actions d’Apple ont considérablement augmenté. Le 26 mai 2010, la valeur boursière d’Apple a dépassé celle de Microsoft et les revenus d’Apple ont dépassé ceux de Microsoft au troisième trimestre 2010. Après avoir donné leurs résultats du premier trimestre de 2011, les bénéfices nets de Microsoft de 5,2 milliards de dollars étaient inférieurs pour le trimestre à ceux d’Apple, qui a réalisé un bénéfice net de 6 milliards de dollars pour le trimestre. L’annonce des bénéfices par les entreprises fin avril marquait la première fois en 20 ans que les bénéfices de Microsoft étaient inférieurs à ceux d’Apple, une situation décrite par Ars Technica comme « inimaginable il y a dix ans ». Le Guardian a rapporté que l’une des raisons du changement était que les logiciels pour PC, où Microsoft domine, sont devenus moins importants par rapport aux marchés des tablettes et des smartphones, où Apple est très présent. L’une des raisons en était une baisse surprise des ventes de PC au cours du trimestre. Un autre problème pour Microsoft était que son activité de recherche en ligne avait perdu beaucoup d’argent, avec une perte de 700 millions de dollars au premier trimestre de 2010.
2011–2020 : Restructuration et Apple Watch
Le 2 mars 2011, Apple a dévoilé le modèle de deuxième génération d’ iPad , l’ iPad 2 . Comme l’iPod Touch et l’iPhone de 4e génération, l’iPad 2 est livré avec une caméra frontale ainsi qu’une caméra arrière, ainsi que trois nouvelles applications qui utilisent ces nouvelles fonctionnalités : Camera, FaceTime et Photo Booth . Le 24 août 2011, Steve Jobs a démissionné de son poste de PDG, Tim Cook prenant sa place. Le 29 octobre 2012, Apple a annoncé des changements structurels pour accroître la collaboration entre le matériel, les logiciels et les services. Cela impliquait le départ de Scott Forstall , responsable du lancement d’iOS (iPhone OS au moment du lancement), qui a été remplacé par Craig Federighi à la tête des équipes iOS et OS X. Jony Ive est devenu responsable de HI (Human Interface), tandis qu’Eddy Cue a été annoncé à la tête des services en ligne, notamment Siri et Maps. La différence à court terme la plus notable de cette restructuration a été le lancement d’ iOS 7 , la première version du système d’exploitation à utiliser un design radicalement différent de ses prédécesseurs, dirigé par Jony Ive., suivi d’ OS X Yosemite un an plus tard. avec une conception similaire. Pendant ce temps, Apple a sorti l’ iPhone 5 , le premier iPhone à avoir un écran plus grand que 3,5″, l’ iPod Touch 5 , également avec un écran de 4″, l’ iPhone 5S avec la technologie de numérisation d’empreintes digitales sous la forme de Touch ID , et iPhone 6 et iPhone 6 Plus , avec des écrans de 4,7″ et 5,5″. Ils ont sorti l’ iPad 3e génération avec écran Retina, suivi de l’ iPad (4e génération) six mois plus tard. L’ iPad Mini a été annoncé aux côtés de l’iPad 4e génération et a été le premier à présenter un écran plus petit que 9,7″. Il a été suivi par l’ iPad Mini 2 avec Retina Display en 2013, aux côtés de l’ iPad Air , une continuation de l’original 9.7″. gamme d’iPads, qui a ensuite été suivie par l’ iPad Air 2 avec Touch ID en 2014. Apple a également publié diverses mises à jour Mac majeures, y compris le MacBook Pro avec écran Retina , tout en interrompant la gamme MacBook d’ origine pendant une courte période, avant de le réintroduire en 2015 avec diverses nouvelles fonctionnalités, un écran Retina et un nouveau design mettant en œuvre l’ USB-C , tout en supprimant tous les autres ports. Apple a également mis à jour les gammes Mac Pro et iMac avec des conceptions radicalement différentes, plus petites/plus fines, mais plus puissantes. Le 25 novembre 2013, Apple a acquis une société appelée PrimeSense. Le 28 mai 2014, Apple a acquis Beats Electronics , les producteurs de la gamme populaire de casques et de haut-parleurs Beats by Dre , ainsi que le service de streaming Beats Music .
Le 9 septembre 2014, Apple a annoncé l’ Apple Watch , la première nouvelle gamme de produits depuis le départ de Steve Jobs. Le produit ne peut pas fonctionner au-delà des fonctionnalités de base sans être à portée Bluetooth ou WiFi d’un iPhone et contient des applications de base (beaucoup servant de télécommande pour d’autres appareils, comme une télécommande musicale ou une commande pour une Apple TV) et de fitness suivi. L’Apple Watch a reçu des critiques mitigées, les critiques suggérant que même si l’appareil était prometteur, il manquait d’objectif clair, similaire à de nombreux appareils déjà sur le marché. L’Apple Watch est sortie le 24 avril 2015. Le 9 septembre 2015, Apple a annoncé l’ iPhone 6S et l’ iPhone 6S Plus avec 3D Touch, l’ iPad Pro et l’ Apple TV de quatrième génération , ainsi que l’ iPad Mini de quatrième génération . Le 21 mars 2016, Apple a annoncé l’ iPhone SE de première génération et le plus petit iPad Pro . Le 7 septembre 2016, Apple a annoncé l’ iPhone 7 et l’ iPhone 7 Plus avec un appareil photo amélioré et un processeur plus rapide que la génération précédente. L’ iPhone 7 et l’ iPhone 7 Plus ont des options de stockage élevées. Le 27 octobre 2016, Apple a annoncé les nouveaux Macbook Pro 13 et 15 pouces avec une barre tactile Retina. Le 21 mars 2017, Apple a annoncé l’iPad (2017). Il s’agit du successeur de l’iPad Air 2, équipé d’un processeur plus rapide, et commence à 329 $. Apple a également annoncé le (Product) RED iPhone 7 et iPhone 7 Plus.
Le 5 juin 2017, Apple a annoncé iOS 11 ainsi que de nouvelles versions de MacOs, watchOS et tvOS. Apple a également publié des versions mises à jour de l’iMac, du MacBook Pro et du MacBook. Apple a également sorti les nouveaux iPad Pro 10,5 et 12,9 pouces. Apple a également sorti un haut-parleur Siri similaire à l’Amazon Echo appelé HomePod.
Le 12 septembre 2017, au Steve Jobs Theater, Apple a présenté l’iPhone 8 et l’iPhone 8 Plus avec de meilleures fonctionnalités d’appareil photo, davantage d’améliorations dans la conception du produit, l’expérience utilisateur, les performances et plus encore, et a annoncé l’iPhone X avec technologie de reconnaissance faciale et sans fil mise en charge. Apple a également annoncé l’Apple TV 4K avec expérience 4K, HDR et Dolby Vision, et l’Apple Watch Series 3, prenant en charge une connexion cellulaire, exécutant watchOS 4. Le 12 septembre 2018, au Steve Jobs Theater, Apple a présenté l’iPhone XS, l’iPhone XS Max et l’iPhone XR, fonctionnant sous iOS 12, avec une reconnaissance faciale et un HDR améliorés à l’écran ainsi que de meilleurs appareils photo pour les 3 téléphones. Ils ont également annoncé l’Apple Watch Series 4, sous watchOS 5, avec un tout nouveau design et un écran plus grand ainsi que de nombreuses autres fonctionnalités liées à la santé. En 2018, Bloomberg News a rapporté que, dès 2015, une unité spécialisée de l’Armée populaire de libération de Chine avait commencé à insérer des puces dans les serveurs Supermicro qui permettaient d’y accéder par une porte dérobée. Environ 30 entreprises auraient vu leurs serveurs compromis via les puces, y compris Apple Inc. Le 20 septembre 2019, Apple a présenté l’IPhone 11, l’IPhone 11 Pro et l’IPhone 11 Pro Max. L’iPhone 11 Pro est également le premier iPhone à disposer de trois caméras.
2020 – Présent : 5G et silicium Apple
En juin 2020, lors de la toute première WWDC virtuelle, le PDG Tim Cook a annoncé la transition des processeurs Intel au silicium Apple dans les Mac. En septembre 2020, les iPhone 12, 12 Pro et 12 Pro Max ont été introduits, étant les premiers iPhones à prendre en charge la 5G. En novembre 2020, les premiers Mac avec silicium Apple ont été lancés. Les Mac mini, MacBook Air et MacBook Pro étaient tous équipés de la puce M1 d’Apple, elle-même basée sur la précédente puce A14 Bionic. En avril 2021, l’iPad alimenté par M1 a été lancé, ainsi qu’un nouvel iMac alimenté par M1 proposé en 7 couleurs, rappelant la 1ère génération : les iMacs à chargement par plateau proposés en 5 couleurs annoncés en 1999. Apple a également lancé un iPhone 12 en violet et un dispositif de suivi GPS appelé AirTag qui utilise le réseau d’appareils Find My d’ Apple.
Apple devient la première entreprise américaine à valoir 3 000 milliards de dollars, après avoir triplé son prix en moins de quatre ans le 3 janvier 2022
Apple vaut toujours plus. Apple, la société informatique qui a démarré dans un garage californien en 1976, vaut aujourd’hui 3 000 milliards de dollars. Elle est devenue la première société cotée en bourse à atteindre ce chiffre lundi, lorsque son action a brièvement éclipsé 182,86 dollars par action avant de clôturer à 182,01 dollars.
https://universeducatif.com/cat/asus/apple_com-ios-9/ordinateur-apple-inc