La vie de Frederick Terman 
Frederick Emmons Terman (1900-1982), l’un des vingt-cinq fondateurs de la National Academy of Engineering, est décédé à l’Université de Stanford le 19 décembre 1982, à l’âge de quatre-vingt-deux ans. Il restera longtemps dans les mémoires comme l’un des enseignants, auteurs de manuels et leaders pédagogiques exceptionnels de sa génération. Son leadership organisationnel a laissé une marque permanente sur l’histoire de l’Université de Stanford et de son complexe industriel environnant.
Frederick Terman est né le 7 juin 1900 en anglais, dans l’Indiana, mais a déménagé avec sa famille en 1910 au campus de l’Université de Stanford où son père, Lewis M. Terman, est devenu professeur et chef du département de psychologie. Son père était co-auteur du test de QI de Stanford-Binet, une référence dans les tests éducatifs. Le père et le fils devaient devenir célèbres et tous deux ont été élus à l’Académie nationale des sciences.
Frederick Terman entre à Stanford et obtient son diplôme en 1920 en chimie industrielle. Dans ses études supérieures, il s’est tourné vers le génie électrique, obtenant le diplôme d’ingénieur à Stanford en 1922. Il a poursuivi ses études au Massachusetts Institute of Technology, où il a obtenu son doctorat en 1924 sous Vannevar Bush.
Il est devenu instructeur à Stanford en 1925, et à l’exception d’un congé pendant la Seconde Guerre mondiale, sa carrière à Stanford a été continue jusqu’à sa retraite en 1965. Il a gravi les échelons en génie électrique, devenant professeur et chef du département de 1937. Il part en congé en 1942 pour diriger le Radio Research Laboratory de l’Université de Harvard, un laboratoire de recherche et développement en temps de guerre spécialisé dans les contre-mesures radar et qui compte plus de 800 personnes. Les travaux de ce laboratoire ont eu une grande importance dans la détection, l’analyse et le brouillage des radars allemands et japonais. Le Dr Terman a été décoré par le gouvernement britannique et par le nôtre, recevant notre médaille présidentielle du mérite en 1948.
Après la Seconde Guerre mondiale, le Dr Terman est retourné à Stanford en tant que doyen de l’École d’ingénierie, poste qu’il a occupé jusqu’en 1958. Stanford l’a nommé au poste de prévôt en 1955 et en 1959 a ajouté le titre de vice-président.
La première renommée du Dr Terman est venue de son manuel, « Radio Engineering », publié pour la première fois en 1932 ; il y eut quatre éditions du livre, qui devint la bible de la profession. Son succès était dû à un mélange de théorie radio conventionnelle et d’analyse avancée des circuits électriques que le Dr Terman a appris de Vannevar Bush. Sa technique pour mettre à jour ce livre était intéressant. Il s’est abonné à environ cinq revues et a religieusement scanné chaque article, préparant un résumé sur une fiche pour chacun. Ceux-ci, il les a catalogués selon les chapitres de son livre. Dans les éditions ultérieures du livre, il a fait appel à plusieurs de ses jeunes collègues, dont cet écrivain, pour reprendre certains des domaines les plus récents. Le livre a finalement dû être mis au repos parce que l’ingénierie radio en tant que domaine s’est fondue dans le paysage plus large de l’électronique.
C’était un écrivain assidu, et quand ses jeunes collègues avaient du mal à produire les livres prévus, il leur conseillait d’écrire une page par jour – de cette façon on aurait un livre de 365 pages à la fin de l’année. Il était si discipliné qu’il produisait quelque chose chaque jour de l’année.
Le Dr Terman était certainement considéré comme un éducateur de premier plan, bien qu’il faille dire qu’il n’était pas un bon conférencier, il était chaleureux, mais timide et pas orateur. Mais il croyait à l’apprentissage et ses élèves étaient obligés d’apprendre au fur et à mesure qu’il apprenait à chaque cours le contenu de son livre. Il avait de bons contacts avec l’industrie et il a amené plusieurs de ses amis ingénieurs de l’industrie dans ses classes pour leur faire raconter de nouveaux développements dans lesquels ils étaient impliqués.
Sa meilleure contribution à l’éducation a peut-être été la création d’institutions à l’Université de Stanford. Il avait les normes les plus élevées pour les nouveaux professeurs et a participé à la transformation de l’Université de Stanford d’une bonne institution régionale en une institution de distinction. Il a défendu la théorie des «clochers d’excellence», affirmant qu’un horizon de ville est connu pour ses hauts clochers plutôt que pour la hauteur moyenne de tous ses bâtiments. Il a également insisté sur sa théorie « mainstream« , affirmant que même la meilleure université ne peut pas être exceptionnelle en tout, mais qu’il est important que ses domaines choisis se situent dans le courant dominant du développement intellectuel. Une contribution majeure a été de faire de Stanford une université de recherche solide. Comme Gene Bylinsky l’a écrit dans « Fortune » magazine : « Tout en formant toute une génération de scientifiques-entrepreneurs, Terman avait bâti le prestige et la qualité de l’école d’ingénieurs de Stanford à un niveau qui attirait des étudiants diplômés exceptionnels de tout le pays. Pendant plus d’une décennie, Stanford a décerné plus de doctorats .D. en génie électrique que toute autre école, y compris le MIT « 
Enfin, il a été reconnu plus tard comme un bâtisseur de région, recevant une grande partie du crédit pour l’évolution de la «Silicon Valley». Il a encouragé les diplômés de Stanford comme William Hewlett et David Packard à créer des entreprises dans la région de Palo Alto. Gene Bylinsky a en outre écrit dans l’article « Fortune » que la concentration de 800 entreprises technologiques le long de la rive sud-ouest de la baie de San Francisco « a créé un ferment innovant à une échelle sans précédent dans l’histoire industrielle. Aucun autre centre de technologie de pointe aux États-Unis ne peut égaler la performance du comté de Santa Clara – et l’accumulation de technologies créatives dans le comté de Santa Clara était presque entièrement l’œuvre de Frederick Terman, un enseignant enthousiaste et inspirant à Stanford. »
Le Dr Terman a décrit la relation idéale, qui a été réalisée dans la région de Stanford, comme une « communauté moderne d’universitaires » par laquelle, grâce à une coopération continue et à un échange d’idées entre l’université et son industrie environnante, une importante communauté intellectuelle pourrait surgir qui encouragerait la croissance de l’industrie. Il a persuadé l’université de créer le parc industriel de Stanford, dans lequel bon nombre de ces entreprises se sont finalement implantées.
Il a été actif dans des sociétés techniques nationales, dont l’American Institute of Electrical Engineers (AIEE) et l’Institute of Radio Engineers (IRE), les deux précurseurs de l’actuel Institute of Electrical and Electronics Engineers.
Il a également été élu dans les meilleures sociétés honorifiques. Il a été élu à l’Académie nationale des sciences (NAS) en 1946 et a aidé à fonder l’Académie nationale d’ingénierie en 1964. Il a été président de la division d’ingénierie de la NAS de 1953 à 1956 et a siégé au conseil de la NAS de 1956 à 1959. Ses autres membres honoraires comprenaient Tau Beta Pi, Phi Beta Kappa, Eta Kappa Nu et Sigma Xi. Sa fraternité sociale était Theta Xi et il a longtemps été membre du Bohemian Club de San Francisco.
Il a été conseillé du gouvernement américain dans de nombreux postes importants. Pendant la Seconde Guerre mondiale, il a servi le Comité de recherche sur la défense nationale et dans la division 14 (radar) et la division 25 (contre-mesures électroniques) du Bureau du développement de la recherche scientifique. Dans l’importante période d’après-guerre, lorsque le rôle du gouvernement fédéral dans la recherche et le développement prenait la forme d’un engagement national continu, il a été conseillé du ministère du Commerce (1946-1947), du groupe consultatif technique spécial du ministère de la Défense (1950- 1953), et au Comité consultatif de recherche et de développement du US Army Signal Corps (1954-1962). Il a été membre du Comité consultatif de recherche navale en 1956-1964, servant de président en 1957-1958. Il a été membre du Conseil des sciences de la défense en 1957-1958. Il a servi la National Science Foundation en tant que membre du comité consultatif de la division des sciences mathématiques, physiques et de l’ingénierie de 1955 à 1959 et en tant que président de 1958 à 1959. Il a été consultant auprès du comité consultatif scientifique du président et administrateur de l’Institute for Defence Analysis.
Les honneurs du Dr Terman étaient nombreux. Il a reçu des doctorats honorifiques de Harvard, de l’Université de la Colombie-Britannique et de l’Université de Syracuse. L’Université de Stanford, qui ne décerne pas de diplômes honorifiques, l’a honoré de manière équivalente : la médaille Herbert Hoover en 1970 et la désignation spéciale d ‘«homme peu commun» en 1979. En 1956, l’AIEE lui a décerné sa première médaille de l’éducation. L’IRE lui décerne la Médaille d’Honneur en 1950 et le Prix des Fondateurs en 1962. L’ASEE lui décerne la Médaille Lamme et l’élit en 1966 au grade spécial de Membre d’Honneur. Eta Kappa Nu l’a nommé membre éminent en 1951. Pour son service en Corée dans la fondation d’une nouvelle école supérieure d’ingénierie et de sciences, le gouvernement lui a décerné la médaille de l’Ordre du mérite civil en 1975. Enfin, en 1976, le président Ford a conféré sur lui la Médaille nationale des sciences.
Comme cet écrivain peut en témoigner, ayant succédé à Frederick Terman à Stanford, on peut vraiment dire qu’il a érigé une plate-forme élevée sur laquelle ses successeurs pouvaient se tenir et d’où ils pouvaient voir et atteindre plus loin qu’il n’était possible auparavant.
Il faudra attendre 1955 pour que les semi-conducteurs deviennent un secteur majeur dans ce qui allait devenir la région de la Silicon Valley. Le début de l’ère de l’état solide est attribué à Fred Terman, qui a écrit une lettre à l’inventeur du transistor William Shockley des Bell Laboratories pour l’inviter à participer à « une activité indépendante de recherche et développement sur les transistors » près de Stanford. Dans cette lettre, Terman a parlé à Shockley des objectifs de l’Université et de tous les avantages d’être situé à proximité. William Shockley, qui partagerait le prix Nobel en 1956 pour l’invention du transistor, a recruté Robert Noyce, Gordon Moore, Jean Hoerni et d’autres pour créer Shockley Semiconductor à Palo Alto. En 1957, huit des recrues de Shockley sont parties pour former Fairchild Semiconductor, et ainsi a commencé ce que l’on appelle souvent dans le monde de l’entreprise » sociétés dérivées ». La désintégration du personnel de Shockley était le résultat de la chaleur de son style de gestion, mais le côté positif de cette situation était de donner naissance à plus de 50 nouvelles entreprises en 1980.
James M. Early, un consultant renommé, qui était auparavant responsable des améliorations de la technologie des transistors chez Bell Laboratories et plus tard des travaux de recherche sur la technologie CCD chez Fairchild Semiconductor, nous dit :
« Vous m’avez demandé de vous envoyer certains de mes commentaires d’hier soir sur le rôle des universités dans la révolution des semi-conducteurs, en particulier les interactions par rapport à la micropuce et à la Silicon Valley. »
« Premièrement, les universités ont été lentes à générer des cours et des livres. Les premiers livres sont venus de l’industrie (Shockley, Shive, et al.). La série de semi-conducteurs du MIT a été bien accueillie lorsqu’elle est apparue – vers 1965. bien sûr, des livres écrits, mais même ceux-ci ont tardé à paraître. »
« Bell Laboratories avait, par comparaison, décidé en 1950 ou 1951 qu’il ne démarrerait aucun nouveau système basé sur des tubes à vide de type récepteur. Les tubes à micro-ondes, même pour un service à faible puissance, resteraient essentiels pour les décennies à venir. »
« Parmi les universités qui ont pris de bons départs dans les semi-conducteurs dans les années 1950, Stanford et Berkeley étaient des chefs de file. Stanford a fait venir plusieurs personnalités de haut niveau de l’industrie, d’autres écoles et même du gouvernement. Gerald L. Pearson et John L. Moll de Bell Labs, James B. Angell de Philco, James D. Meindl du laboratoire du Fort Monmouth Signal Corps. Berkeley a également fait venir des gens de haut niveau, mais les noms ne viennent pas aussi facilement à l’esprit.
« A Stanford, ces personnes, bien soutenues par l’Université et par des contributions industrielles, ont établi non seulement un programme d’études centré sur les semi-conducteurs, mais aussi des laboratoires expérimentaux diplômés et des laboratoires d’enseignement « pratique » de premier cycle qui ont utilisé et développé toute la gamme de processus. nécessaire à la fabrication de dispositifs. Des travaux et des expérimentations substantiels sur les circuits ont également été effectués. Stanford avait le meilleur programme universitaire sur les semi-conducteurs, théorique et pratique, dans toutes les universités du monde.
« A Berkeley, l’accent mis sur la simulation et la conception de circuits était beaucoup plus fort que sur le traitement. Ma perception était que Donald 0. Pederson était la personne clé pour placer Berkeley au premier rang de la simulation (SPICE) et, par conséquent, de la conception de circuits. »
Au fil des années, les deux programmes se sont rapprochés, Stanford créant son « Center for Integrated Systems » et Berkeley mettant en place, avec d’importantes contributions industrielles, une capacité de traitement vraiment de premier ordre. Je pense que Les Hogan était président de la campagne de Berkeley, une action généralement généreuse et réussie pour lui.
« La présence de tant d’anciens collègues des Bell Labs à Stanford était probablement un autre facteur impliqué dans le choix de la Bay Area par Bill Shockley pour l’entreprise de semi-conducteurs de Beckmann. Ce choix a également placé Fairchild Semiconductor ici. »
Avant que l’ère de l’état solide n’atteigne cette zone géographique, de nombreux domaines, y compris la technologie des tubes à micro-ondes, dominaient l’industrie électronique autour de Stanford. Peu de ces entreprises ont réussi la transition vers l’état solide, mais leurs expériences ont démontré un prototype pour l’intégration réussie de la R&D universitaire, d’entreprise et gouvernementale.
Du milieu à la fin des années 1950, John Linvill, sous la direction de Fred Terman, a suivi l’exemple précédent de l’électronique micro-ondes et a construit le programme d’électronique à semi-conducteurs de Stanford. Diplômé du MIT et ancien employé de Bell Labs, Linvill a recruté ses premiers membres du personnel dans des sociétés d’électronique établies et avait un lien avec Shockley Semiconductor, afin que les professeurs et les étudiants de Stanford puissent apprendre les dernières techniques de première main.
Fort de son expérience au MIT, Linvill a également lancé un programme de liaison industrielle pour l’électronique à semi-conducteurs. En échange d’une promesse de don de 5 000 $ par an pendant cinq ans, les affiliés industriels ont eu un aperçu de la recherche et des étudiants diplômés de Stanford grâce aux rapports techniques et trimestriels, aux conférences et séminaires invités de l’entreprise et à un examen annuel de deux jours. Ce programme a aidé Stanford, les entreprises et les diplômés. Ces diplômés ont été le produit le plus important de Stanford et un contributeur majeur au succès ultérieur de la Silicon Valley.
James M. Early a interviewé John Linvill par téléphone le 10/2/91. Les informations suivantes tirées de sa lettre nous aident à comprendre les événements de cette période.
John a qualifié ses remarques comme étant « son meilleur souvenir » mais semblait assez confiant qu’elles étaient dans l’ensemble exactes.
Il a indiqué que sa perception était que les frères Varian s’étaient concentrés très fortement sur la satisfaction des besoins de la Seconde Guerre mondiale en klystrons, etc., mettant l’accent sur la satisfaction des besoins critiques, avec peu d’attention accordée à la construction d’une entreprise solide, permanente et à but lucratif. . En revanche, Hewlett et Packard étaient conscients dès le début de la nécessité de construire une organisation, de motiver ses employés et de guider leurs activités tant sur le plan managérial que technique. John cite cela comme toile de fond.
En ce qui concerne Shockley, John a déclaré que, lors de la constitution de son équipe initiale pour la start-up financée par Beckmann, Shockley avait demandé à feu Bob (RL) Wallace et Morgan Sparks de se joindre à lui. Dans leur évaluation de ses offres, ils sont venus dans la région de la baie et ont visité Stanford. John avait travaillé pour Wallace aux Bell Labs et les avait hébergés à Stanford. Linvill, professeur agrégé à l’époque, a informé Terman. Cela a conduit à une réunion de Terman et Shockley. Linvill ne doute pas que l’attitude positive de Terman ait joué un rôle important dans le choix de Shockley de la région de la baie de San Francisco plutôt que de la région de Los Angeles.
Il a également mentionné qu’il avait suggéré que Jim Gibbons, maintenant prévôt de Stanford, rejoigne Shockley Semiconductor à mi-temps après avoir terminé une année post-doctorale en Angleterre. John a également mentionné que Jim les avait rejoints et était resté avec eux jusqu’à la rupture, lorsque les huit sont partis pour former Fairchild Semiconductor. Jim n’était pas partisan de la rupture et est probablement l’observateur neutre le mieux informé de la chaîne des événements.
John m’a demandé si je savais que le premier silicium monocristallin cultivé dans la Bay Area était chez HP. Il a expliqué que Barney Oliver était l’instigateur et Horace Overracker a fait le travail.
Plus de responsabilités
Fred Terman, en 1957, a été élu président du comité consultatif de la recherche navale. Ce comité était le groupe consultatif scientifique principal de la marine des États-Unis et a été créé en 1946. Il se composait de 15 membres et Terman a été nommé pour un mandat de trois ans en 1956 par le secrétaire de la marine. (Université de Stanford. Communiqué de presse.)
De 1959 à 1965, Fred Terman était vice-président de Stanford. Fred Terman a également occupé le poste de président par intérim de Stanford de février à août 1964.
Fred Terman prend sa retraite
En 1965, Fred Terman est devenu professeur émérite le 31 août. Le bâtiment d’ingénierie 500 est devenu le laboratoire Frederick Emmons Terman. Il devait également recevoir les « Distinguished Citizens » de Palo Alto en Californie. En 1965, Fred Terman a participé à la tournée de l’US Office of Education en URSS. Fred faisait partie de l’équipe de trois personnes qui a étudié l’enseignement scientifique et technique en Russie.
Le service distingué de la médaille Herbert Hoover de la Stanford Alumni Association a été décerné à Fred Terman en 1970.
Réunis lors d’une réunion du conseil d’administration dans les années 1970 (de gauche à droite) étaient Bill Hewlett, Dave Packard et Fred Terman. Le professeur Terman est directeur émérite de Hewlett-Packard et a eu une profonde influence personnelle et professionnelle sur ses fondateurs ainsi que sur l’enseignement et le développement de l’électronique dans la Bay Area. Photo : avec l’aimable autorisation du magazine Hewlett-Packard Measure – décembre 1973.
En 1973, Fred Terman est élu président de la Société de Sigma Xi.
Sibyl Terman est décédée le 23 juillet 1975. Cette année-là, Fred Terman devait recevoir la médaille de l’Ordre du mérite civil de Corée par le président coréen Chung-hee Park.
En 1976, Gerald Ford a décerné la National Medal of Science à Fred Terman.
1977
En 1977, Fred Terman a fait don de son campus à l’Université pour créer le fonds de recherche pédagogique en l’honneur de sa défunte épouse Sibyl Walcutt Terman. De plus, le 6 octobre 1977 était la date d’inauguration du Frederick Emmons Terman Engineering Center à Stanford.
1978 Fred Terman a reçu le Stanford Associates Uncommon Man Award
1982 Le décès d’un géant.
19 décembre 1982 Fred Terman décède dans la nuit d’un arrêt cardiaque.
Un étudiant rend hommage à son mentor Discours de M. David Packard aux services commémoratifs pour le Dr Frederick E. Terman le 4 janvier 1983 Stanford, Californie.
J’ai eu la chance de faire la connaissance de Fred Terman il y a cinquante ans. Dans les années qui ont suivi, j’ai appris à bien le connaître, j’ai apprécié son amitié et j’ai bénéficié de bien des façons et à de nombreuses reprises de ses conseils, de ses conseils et de sa sagesse.
Fred a eu une profonde influence sur le monde qui l’entoure dans tout ce qu’il a fait au cours de toute sa carrière professionnelle qui a commencé en tant que membre de la faculté ici à Stanford en 1928.
Fred a reçu une reconnaissance considérable au cours des dernières années de sa vie en tant que père du silicium. Vallée. Sa contribution au développement de l’électronique a commencé bien avant que le silicium ne devienne un élément actif de la technologie et ne se limitait pas à la vallée de Santa Clara mais s’étendait à tout le pays, voire au monde entier.
Il a publié un livre au début des années 1930 intitulé « Radio Engineering ». Ce manuel est rapidement devenu le manuel le plus utilisé dans le domaine. Au moment où Fred avait quarante ans, pratiquement tous les étudiants et tous les praticiens en électronique avaient un exemplaire de « Radio Engineering » et probablement certains de ses autres livres également.
Fred Terman était un grand professeur : il avait une capacité unique à rendre un sujet technique complexe simple et compréhensible. C’était, en fait, la grande valeur de son livre, « Radio Engineering ». Il contenait peu de nouveautés en technologie électronique, mais il rendait la théorie de l’électronique compréhensible et utilisable.
Fred pensait que ses étudiants devaient apprendre à fabriquer des équipements électroniques, et pas seulement apprendre la théorie. Son premier laboratoire dans l’ancien coin d’ingénierie était équipé d’instruments conçus et construits par ses étudiants. Bill Hewlett a construit l’oscillateur audio qui est devenu la base de notre entreprise dans le laboratoire de Fred Terman. Lorsque Fred est revenu des laboratoires de recherche radio à Harvard pour construire le département d’ingénierie électronique à Stanford, il a continué à mettre l’accent sur la pratique et l’apprentissage. Ses étudiants ont appris à fabriquer des tubes à ondes progressives et des oscillateurs à ondes inverses. Lorsque l’électronique à semi-conducteurs est arrivée, il a insisté pour que ses étudiants apprennent les processus utilisés dans la fabrication des transistors, pas seulement la théorie.
Au début de sa vie, il a développé un grand intérêt pour l’industrie de la radio qui a commencé à se développer autour de la Bay Area peu de temps après sa naissance. Cet intérêt est probablement venu de son implication dans la radio amateur alors qu’il grandissait ici sur le campus de Stanford. Il était très intrigué par l’esprit d’entreprise des personnes impliquées dans la construction de cette industrie naissante. Ses yeux scintillaient lorsqu’il se rappelait comment un jeune étudiant de Stanford nommé Cy Elwell s’était emparé du monde de la radio en acquérant les droits sur les brevets de l’arc de Poulsen peu de temps après avoir obtenu son diplôme, puis avait fondé la Federal Telegraph Company à Palo Alto en 1905. Il se souviendrait que Lee de Forest a inventé le tube à vide dans un petit laboratoire domestique à Palo Alto en 1908. Il a parlé de Ralph Heintz comme le pionnier de la radio d’avion, de Jensen qui a inventé le haut-parleur dynamique
Je me souviens très bien d’avoir visité Charlie Litton, John Kaar, Heintz et Kauffman, Eitel-McCullough et Philo Farnsworth qui avaient un laboratoire de recherche à San Francisco et travaillaient sur une nouvelle caméra de télévision. Ces personnes dans les jeunes entreprises de radio locales étaient des amis de Fred Terman – ils l’admiraient beaucoup et savaient que ses étudiants aideraient à développer l’avantage concurrentiel de cette jeune industrie.
Lorsque Fred est revenu à Stanford après la guerre, son premier objectif était de poursuivre son travail dans le développement d’un département d’ingénierie électronique exceptionnel à Stanford. Il a amené des hommes exceptionnels à la faculté et Stanford est devenue l’une des principales écoles d’ingénierie électronique du monde.
Mais Fred n’a jamais perdu son intérêt pour l’enseignement de l’ingénierie électronique qui combinait théorie et pratique et il avait une intrigue continue avec l’entrepreneuriat. Ce n’est donc pas un hasard si la Silicon Valley est née des étudiants de Fred Terman.
Fred est devenu le prévôt de Stanford et, grâce à son leadership discret mais très persuasif, il était responsable plus que quiconque de la position d’excellence dont jouit maintenant Stanford dans le monde universitaire.
Fred Terman manquera à toutes les personnes dont il a touché la vie au cours de sa longue et fructueuse carrière. Le bilan de son bon travail restera définitivement gravé sur la pierre angulaire de la grande industrie électronique qui a été une partie si importante de sa vie.
Les papiers Terman à Stanford – une ressource.
Un hommage durable à Frederick Emmons Terman est la collection de ses papiers au département des collections spéciales de Stanford. Il y a plus de 200 boîtes pleines de papiers de Fred Terman. La préface d’Henry Lowood à l’index de la collection Terman explique le mieux à quel point cette collection peut vous être utile !
Frederick E. Terman se classe parmi les administrateurs américains les plus brillants de la science, de l’ingénierie et de l’enseignement supérieur de ce siècle, une réputation qui a éclipsé sa stature méritée en tant que chercheur et enseignant de premier plan dans le domaine de l’ingénierie radio. Terman a joué un rôle de premier plan dans le développement du génie électrique en tant que discipline universitaire, la mobilisation de la science et de l’ingénierie américaines à l’appui de l’effort de guerre entre 1942 et 1945, et la croissance rapide après la guerre d’un centre industriel international basé sur les progrès de la science. et la technologie que nous connaissons aujourd’hui sous le nom de « Silicon Valley ». Il convient que la préservation des documents personnels, scientifiques et administratifs de Terman corresponde à ses autres réalisations en tant qu’héritage unique et pratiquement inépuisable, cette fois aux historiens.
Les articles de Terman peuvent être abordés sous divers angles, un fait reconnu et encouragé par l’organisation de ce guide. Les historiens intéressés par la base institutionnelle de la science et de la technologie en temps de guerre seront attirés par des documents pratiquement complets – y compris des historiques administratifs rares ou non publiés et des rapports techniques – découlant du rôle de Terman en tant que directeur du Radio Research Laboratory. En utilisant des documents générés ou collectés par Terman au cours de son mandat dans une succession de bureaux à Stanford et au sein de la communauté nationale des ingénieurs, l’historien peut retracer le développement de nombreuses organisations en sciences et en ingénierie, y compris l’Institute of Radio Engineers, l’Institute of Electrical and Ingénieurs en électronique, Comité consultatif scientifique du président, Institut d’analyse de la défense, Laboratoires d’électronique et de micro-ondes de Stanford et École d’ingénierie de l’Université de Stanford.
En tant qu’administrateur de l’Université de Stanford, notamment en tant que prévôt de l’Université de 1955 à 1965 et consultant du président jusqu’en 1975, Terman a formulé une philosophie de sélection des professeurs et de financement de la recherche basée sur la notion de «clochers d’excellence». Des exemples de l’application par Terman de cette philosophie abondent dans ses dossiers administratifs, conservés dans cette collection, de sorte que l’historien trouvera ici un laboratoire dans lequel examiner avec des détails et une intimité inhabituels comment un large éventail de disciplines universitaires ont été soutenues dans un cadre institutionnel particulier.
Les articles de Terman sont une riche ressource concernant les idées et les instruments de la science et de l’ingénierie. Ses propres activités de recherche, d’inventions, d’enseignement et de conseil sont bien documentées. Pourtant, les contemporains et les protégés de Terman se souviennent mieux de lui comme de l’homme avec son doigt dans chaque tarte et sur chaque impulsion ; l’attention portée aux détails, sa mémoire et son dynamisme étonnants et son accès facile à des fichiers volumineux et bien gérés ont frappé la plupart des observateurs de Terman comme les clés de voûte de son succès en tant que juge de talent et en tant que recruteur de professeurs et d’étudiants. Les observations et les rapports soigneusement organisés de Terman sur les carrières et le travail des autres équivalent à un reportage courant sur les progrès de la recherche à Stanford et dans d’autres universités et laboratoires industriels;
Aussi volumineux et complets que puissent être les documents de Terman, des sources supplémentaires sont disponibles pour les biographes et les historiens de Terman souhaitant enquêter sur sa vie et son époque. Au premier rang de celles-ci figure une série d’entretiens avec Terman menés par Arthur L. Norberg, Charles Suskind et Roger Hahn, dont les transcriptions sont conservées aux archives de l’Université de Stanford et à la bibliothèque Bancroft de l’Université de Californie à Berkeley. Des collections d’articles personnels, scientifiques et administratifs de scientifiques et d’ingénieurs associés à Terman et à l’université de Stanford, tels que ceux de Felix Bloch, William W. Hansen, David Locke Webster, Leonard Schiff et JE Wallace Sterling, éclairent davantage de nombreux événements. et des projets auxquels Terman a participé. Ces collections sont hébergées dans les archives de l’Université de Stanford. Les articles de Cyril F.
Frederick Emmons Terman (1900-1982)
Ingénieur électricien américain dont les recherches pendant la Seconde Guerre mondiale ont produit de précieuses contre-mesures radar pour les forces alliées. Il a dirigé le laboratoire de recherche radio de l’Université de Harvard formé dans le but d’inventer des brouilleurs de radar ennemi, qui comprenaient des émetteurs radio actifs, des paillettes passives (bandes d’aluminium pour masquer les cibles en produisant des réflexions invalides sur le radar ennemi) et des récepteurs accordables pour détecter les signaux radar. . Terman avait également la responsabilité de conseiller les entrepreneurs industriels (tels que RCA, GE et Western Electric) concernant leur fabrication. Les manuels d’électronique radio étaient populaires en raison de sa clarté. Après la guerre, Terman a travaillé sur la conception de lignes de transmission électrique longue distance et de lignes de transmission résonnantes. 
https://www.nae.edu/215815/FREDERICK-EMMONS-TERMAN-19001982
https://www.smecc.org/frederick_terman_-_by_ed_sharpe.htm