26 mars 1996 – David Packard, ingénieur en électronique et homme d’affaires américain

Fondée dans un garage de Sillicon Valley – David Packard et Hewlett-PackardDavid Packard, ingénieur en électronique et homme d’affaires américainDAVID PACKARD (1912-1996)DAVID PACKARD, cofondateur de la société Hewlett-Packard et l’un des plus grands chefs d’entreprise et philanthropes du pays, est décédé le 26 mars 1996, à l’âge de quatre-vingt-trois ans. Depuis ses humbles débuts dans un garage de Palo Alto en 1939, Packard et son partenaire, Bill Hewlett, ont construit une société basée sur l’ingénierie qui est aujourd’hui une entreprise multinationale avec plus de 100 000 employés dans 120 pays et des revenus annuels dépassant 40 milliards de dollars. Ses prouesses techniques, ses pratiques de gestion innovantes et son succès commercial constant – tous des héritages de Dave Packard – en ont fait le prototype de l’entreprise technologique moderne et l’une des sociétés les plus admirées au monde.Dave a été élu à la National Academy of Engineering en 1971 et a reçu son Founders Award en 1979. Il est né le 7 septembre 1912 à Pueblo, Colorado, où son père était avocat et sa mère enseignante au lycée. Il a décidé à l’école primaire qu’il voulait être ingénieur, même si son père avait espéré qu’il étudierait le droit. À l’Université de Stanford, Dave s’est distingué en tant qu’étudiant et athlète. Il a été élu à Phi Beta Kappa, et à un mètre quatre-vingt-dix, il a établi des records en piste en tant que recrue et a ensuite joué au football universitaire et au basket-ball. Il a étudié le génie électrique à l’Université de Stanford, et c’est là qu’il a noué deux amitiés importantes. L’un était avec Bill Hewlett, un camarade étudiant en ingénierie, et l’autre avec Frederick Terman, un jeune professeur qui est devenu le mentor de Dave et Bill et, même lorsqu’ils étaient encore étudiants, les a encouragés à réfléchir à la création d’une entreprise ensemble. Le Dr Terman était un professeur doué de « l’ingénierie radio », comme on appelait alors l’électronique, et Dave l’a décrit comme « l’une des plus grandes influences de ma vie ». C’est à Stanford que Dave a rencontré Lucile Salter, sa future épouse, alors qu’il servait des repas dans la salle à manger de sa sororité. Ils se sont mariés en 1938.Après avoir obtenu son diplôme en 1934, au milieu de la Grande Dépression, Dave a pris un emploi chez General Electric à Schenectady, New York. C’était l’un des rares emplois disponibles pour les diplômés en génie. La même année, Hewlett a commencé des études supérieures au Massachusetts Institute of Technology. Lui et Dave ont été réunis à Palo Alto quelques années plus tard par Terman, qui a organisé une bourse de Stanford pour Packard et a également trouvé un emploi à Hewlett. « J’étais déterminé à réunir à nouveau ces brillants jeunes ingénieurs », a déclaré Terman. Avec un capital de 538,00 $, Dave et Bill ont créé un atelier de base dans le garage loué de Packard. Ils n’avaient pas de «grande vision» de percées technologiques spécifiques. Au lieu de cela, ils se sont tournés vers tout équipement mécanique ou électrique souhaité par les clients. « Nous avons juste pris des petits boulots », se souvient Packard.Certains étaient vraiment étranges. Ils ont développé une machine à chocs pour aider les gens à perdre du poids et un dispositif optique pour rincer automatiquement un urinoir. Mais ensuite, ils ont concentré leur attention sur un design développé par Hewlett à l’école doctorale. Il s’agissait d’un oscillateur audio, un dispositif de calibrage du matériel de sonorisation. Ils ont vendu huit oscillateurs aux Walt Disney Studios pour la réalisation du film Fantasia. D’autres ventes ont suivi et en 1939, leur première année complète d’activité, les associés ont réalisé un bénéfice de 1 539,00 $ sur des ventes de 5 369,00 $. Hewlett-Packard (HP) a été rentable chaque année depuis. Pendant la Seconde Guerre mondiale et jusque dans les années 1960, l’entreprise a connu une croissance rapide. Mais la direction a pris soin de ne pas accepter de contrats qui nécessiteraient l’embauche de nombreuses personnes, pour les laisser partir à la fin du contrat. « Nous ne voulions pas être un magasin de location et de pompiers », a déclaré Packard. Lui et Bill ne souhaitaient pas non plus s’endetter à long terme. « Ayant grandi pendant la Dépression, nous étions déterminés à financer la croissance à partir des bénéfices et à ne pas fonctionner avec de l’argent emprunté. » Encore une autre politique de HP, fidèlement suivie jusqu’à présent, consiste à maintenir un niveau d’investissement relativement élevé dans la recherche et le développement de produits. Au fil des ans, les dépenses annuelles de l’entreprise en recherche et développement ont représenté jusqu’à 10 % des ventes, confirmant l’affirmation de Packard selon laquelle « les bons nouveaux produits sont la pierre angulaire de cette entreprise ».Et s’avèrent les nouveaux produits qu’ils ont fait. Au fil du temps, il n’y avait pratiquement aucune partie du marché des équipements de test et de mesure électroniques dans laquelle HP n’était pas le principal fournisseur, ou du moins un fournisseur majeur. À partir de cette base, l’entreprise s’est développée dans les calculatrices électroniques. En 1972, il a introduit une calculatrice scientifique portable, le modèle 35. Premier appareil de ce type, il était extrêmement populaire et a rendu les règles à calcul obsolètes. Puis, dans les années 1970 et 1980, HP s’est lancé de manière agressive dans le secteur informatique et fait aujourd’hui partie des plus grandes sociétés informatiques du pays. Packard et Hewlett partageaient de nombreux intérêts. Tous deux étaient des passionnés de plein air, souvent partis à la pêche ou à la chasse et demandant souvent à des collègues de HP de se joindre à eux. Ils étaient également copropriétaires et gestionnaires de propriétés de ranch, y compris des ranchs de bétail en activité en Californie et en Idaho. Lorsqu’il s’agissait de gérer HP, leurs capacités et leurs intérêts étaient complémentaires. Bill a consacré la majeure partie de son temps et de son attention à la recherche et au développement de produits. Dave, en tant que directeur général, était responsable des opérations quotidiennes et de la gestion globale de l’entreprise.En 1969, Dave a quitté HP pour devenir sous-secrétaire à la Défense dans la première administration Nixon, servant sous Melvin Laird pendant trois ans avant de retourner chez Hewlett-Packard. En 1985, il a été nommé par le président Reagan président de la Commission du ruban bleu sur la gestion de la défense et, au fil des ans, a été un conseiller de confiance et membre de plusieurs commissions gouvernementales. À partir de 1978, Dave a contribué à favoriser les liens avec la Chine. Il est resté activement impliqué dans les relations américano-chinoises jusqu’à sa mort. À la mort de Packard, Hewlett a déclaré que le plus grand héritage de Dave était le « HP Way », un ensemble de valeurs et de principes de gestion que Dave a mis sur papier il y a plus de quarante ans et qui, à ce jour, sont au cœur de la culture de l’entreprise. Dans son livre de 1995, The HP Way, Dave écrivait que l’un des objectifs de l’entreprise était « de maintenir un environnement organisationnel qui favorise la motivation, l’initiative et la créativité individuelles, ainsi qu’une grande latitude de liberté dans la réalisation d’objectifs et de buts établis ». Dès ses premières années, HP a été particulièrement sensible aux besoins des travailleurs, en proposant des programmes étendus de participation aux bénéfices et d’achat d’actions, un plan de santé précoce en cas de catastrophe, des horaires de travail flexibles et un environnement ouvert qui encourage l’informalité et des communications faciles.Dave Packard était l’un des hommes les plus riches des États-Unis et aussi parmi les plus généreux. Au fil des ans, lui et sa femme, décédée en 1987, ont versé des dizaines de millions de dollars à Stanford et à d’autres établissements d’enseignement, à diverses organisations communautaires, à la recherche scientifique, aux soins de santé, à la conservation et aux arts. La Fondation David et Lucile Packard a été fondée en 1964 pour aider à diriger les activités philanthropiques de la famille. À la fin de 1996, ses actifs totalisaient 7,4 milliards de dollars, ce qui la plaçait au premier rang des fondations caritatives américaines. À sa retraite, en 1993, Dave Packard a été interrogé sur ses innombrables réalisations et honneurs. Laquelle lui avait donné le plus de satisfaction ?  « Je pense que vous obtenez le plus de satisfaction en essayant de faire quelque chose d’utile », a-t-il déclaré. « Après avoir fait ça, tu devrais oublier ça et faire autre chose. Vous ne devriez pas vous vanter de tout ce que vous avez fait. Tu devrais continuer et essayer de trouver quelque chose de mieux à faire.William Hewlett et David Packard  – Co-fondateurs de Hewlett-Packard Co.  //Création : 1939« Ce dont je suis le plus fier, c’est le fait que nous créons vraiment une façon de travailler avec les employés, les laissons partager les bénéfices et en gardons le contrôle. » – William HewlettAu fil des années, le nom Hewlett-Packard (HP) est devenu synonyme d’innovation high-tech. Depuis ses débuts en 1939 jusqu’à aujourd’hui, la croissance de HP a été alimentée par une percée technologique après l’autre. Mais ce qui distingue vraiment HP, ce n’est pas la technologie, mais le style de gestion visionnaire créé par les fondateurs de HP, William Hewlett et David Packard. Leur politique de sensibilité aux besoins de leurs employés et de donner à leurs travailleurs la possibilité d’être créatifs dans la résolution de problèmes techniques et commerciaux a fait de HP l’une des entreprises les plus prospères et les plus admirées de l’histoire de l’industrie américaine. Bill et Dave, comme les appellent affectueusement les employés de HP, se sont rencontrés pour la première fois au début des années 1930 alors qu’ils étudiaient l’ingénierie radio à l’Université de Stanford à Palo Alto, en Californie. Tous deux passionnés de plein air avec une fascination enragée pour l’électronique, les deux sont devenus rapidement amis, passant de nombreux week-ends à camper et à pêcher dans la nature sauvage des montagnes du Colorado.

Après avoir obtenu leurs diplômes, Hewlett a poursuivi des études supérieures à Stanford et au MIT, tandis que Packard a accepté un emploi dans l’ingénierie des tubes à vide chez General Electric. En 1939, Hewlett retourna à Palo Alto, et lui et Packard renouèrent rapidement leur amitié. Encouragés par le professeur et mentor de Stanford, Fred Terman, à créer leur propre entreprise, les deux jeunes ingénieurs ont levé 538 $ en capital de démarrage, se sont installés dans le garage pour une voiture derrière la maison de Packard à Palo Alto et ont lancé une pièce pour décider du nom de l’entreprise. Hewlett a remporté le tirage au sort et Hewlett-Packard est né. La première entreprise du duo était un indicateur automatique de ligne de faute pour les salles de quilles. Bien qu’ingénieux, le produit n’avait pas vraiment de marché. Sans se laisser décourager par cet échec initial, les deux ont commencé à travailler sur une conception que Hewlett avait décrite dans sa thèse de maîtrise – ils ont créé un oscillateur audio, qu’ils ont surnommé le HP200A. (Packard révélera plus tard que le nom a été choisi pour donner aux clients l’impression qu’ils n’avaient pas affaire à une société parvenue proposant son premier produit.) Le HP200A a été conçu pour tester les équipements de sonorisation, ainsi que les harmonicas accordés. Le deuxième long métrage n’a pas fait grand-chose pour les ventes, mais Walt Disney, au travail sur « Fantasia », a acheté huit des appareils.

Inspirés par la vente à Disney, Hewlett et Packard ont décidé d’essayer de vendre leur nouveau produit par correspondance, ils ont donc envoyé des lettres, principalement aux laboratoires universitaires. Quelques commandes sont arrivées, alors ils ont envoyé plus de lettres. En même temps, ils ont commencé à travailler sur un nouveau produit. « Nous avons pensé que si les gens avaient besoin du HP200A comme source de son, ils auraient également besoin de quelque chose pour le mesurer », explique Hewlett dans une interview à Electronic News. « Nous avons donc sorti un voltmètre pour mesurer ce qui s’est passé. » Pendant la Seconde Guerre mondiale (au cours de laquelle Hewlett a servi comme officier en chef des transmissions), Hewlett-Packard s’est rapidement développé pour répondre aux besoins de divers projets de défense. Ce qui a commencé comme un filet de commandes s’est transformé en un flux, puis une inondation, qui a fait grimper les ventes de l’entreprise à 1 million de dollars en 1943. Pendant ce temps, l’entreprise a commencé à développer ce qui allait devenir connu dans toute la Silicon Valley sous le nom de « The HP Way ». Cet ensemble paternaliste de pratiques et de politiques offrait aux travailleurs de HP des avantages généreux, y compris une assurance médicale pour couvrir les problèmes de santé catastrophiques, ce qui était pratiquement inconnu dans les affaires à l’époque.

Après la Seconde Guerre mondiale, les commandes ont chuté, mais la technologie émergente de l’électronique a rapidement comblé le vide. Inondé de commandes, HP a été propulsé dans l’introduction en bourse en 1957. Au fur et à mesure que la gamme de produits HP s’est élargie, le nombre d’employés s’est agrandi. Il a fallu déléguer davantage de responsabilités. Les partenaires ont encore affiné « The HP Way » en établissant une nouvelle philosophie de gestion dans laquelle les gestionnaires à tous les niveaux ont eu une large place pour élaborer des plans, prendre des décisions et les suivre. Comme l’explique Hewlett dans Electronic News, « Dave et moi avons mis en place cette philosophie de gestion par objectif. Nous pensions que fondamentalement, les gens voulaient faire du bon travail, mais ils avaient besoin de lignes directrices. Nous avons donc défini des objectifs d’entreprise. »

En plus d’une autonomie accrue pour les managers, les partenaires ont également augmenté le nombre d’avantages offerts à leurs employés. HP est devenue la première entreprise américaine à offrir aux travailleurs des horaires flexibles. Il a également introduit la participation aux bénéfices et mis en place des innovations de gestion telles que des bureaux ouverts et des «cafés pour les employés». Cette philosophie de gestion non conformiste a fait tomber les barrières entre la direction et les employés, a encouragé la créativité et l’innovation et a favorisé le respect et la confiance des travailleurs. Alors que le nombre d’employés de HP passait de centaines à des milliers, pour maintenir une atmosphère de petite entreprise, Hewlett et Packard ont divisé l’entreprise en fonction des types de produits, chaque division ayant ses propres groupes de marketing, de production et de recherche. Les fonctions de support telles que les ventes et la publicité étaient assurées par des sous-traitants extérieurs. En conséquence, HP a continué sur la voie rapide tout au long des années 1960, l’entreprise passant d’une seule entité à Palo Alto à plus d’une douzaine de divisions de fabrication organisées en quatre groupes de produits. Les objectifs établis par Hewlett et Packard en 1957 sont restés relativement inchangés jusqu’à ce que l’entreprise entre sur le marché de l’informatique. Tant que l’entreprise était dans le secteur des instruments, ce qu’une division faisait n’affectait pas vraiment une autre. Mais le passage aux ordinateurs nécessitait un plan plus intégré. « Si vous allez avoir un nouveau processeur, vous devez avoir des terminaux et des disques qui fonctionnent avec lui », explique Hewlett dans Industry Week. « Vous ne pouvez donc pas avoir le même degré d’autonomie que l’ancienne division basée sur les instruments. » Malgré cela, réalisant que l’autonomie était l’une des principales raisons du succès de l’entreprise, Hewlett et Packard ont lutté pour donner à leurs travailleurs autant d’autonomie que possible. Par exemple, au lieu de dire à la division du disque exactement quel type de disques créer,

Alors que HP a continué de croître et de prospérer tout au long des années 1970, Hewlett et Packard, tous deux approchant maintenant la soixantaine, ont commencé à se retirer prudemment de la gestion active. En 1977, Packard a démissionné de son poste de président du conseil d’administration. L’année suivante, Hewlett a remis le titre de président et chef de la direction à John Young, cadre de HP, mais est resté dans l’entreprise en tant que président du comité exécutif de HP. Il est ensuite devenu vice-président du conseil d’administration en 1983, où il est resté jusqu’à sa retraite en 1987. En 1990, Hewlett et Packard ont brièvement repris leurs fonctions de gestion active pour diriger une refonte qui est largement reconnue pour avoir revitalisé l’entreprise et empêché les pertes et les licenciements qui ont tourmenté IBM et Digital. Hewlett est parti peu de temps après avoir aidé à redresser la société de cotation. Packard est resté président jusqu’à trois ans avant sa mort en 1996.Aujourd’hui, William Hewlett et David Packard sont salués comme deux des hommes d’affaires et philanthropes les plus respectés du pays. D’une petite entreprise de vente par correspondance lancée dans un garage de Palo Alto, ils ont bâti une entreprise dont l’excellence technique, les pratiques de gestion innovantes et le succès commercial constant resteront une source d’inspiration et un modèle pour les générations d’entrepreneurs de haute technologie à venir.

Pour David Packard, la poursuite de l’excellence a toujours été plus importante que la poursuite de la richesse. La philosophie de gestion centrée sur les employés de Hewlett-Packard (HP) en est un exemple. Un autre est le service inestimable que Packard a fourni à son pays pendant la guerre du Vietnam. Lorsque le président Richard Nixon a été élu, il avait besoin d’un administrateur qualifié pour occuper le poste de secrétaire adjoint à la défense – un administrateur capable d’affiner et de réformer les pratiques d’approvisionnement et de gestion coûteuses et bureaucratiques du Pentagone, ainsi que d’aider à mettre en œuvre la stratégie de Nixon visant à transférer la responsabilité de la conduite des la guerre du Vietnam aux forces vietnamiennes. Packard a accepté avec empressement d’accepter le poste, diminuant volontairement son salaire de près d’un million de dollars par an à environ 30 000 dollars. Même avec le sacrifice, les critiques du Congrès ont crié au scandale, soulignant que HP réalisait 100 millions de dollars en affaires liées à la défense chaque année et que Packard possédait près d’un tiers des actions de l’entreprise. Pour éviter un conflit d’intérêts, Packard a convenu que le jour où il quitterait le Pentagone, son action Hewlett-Packard ne vaudrait pas un centime de plus qu’elle ne valait le jour où il est entré. En conséquence, pendant les trois années que Packard a passées à Washington , il a renoncé à près de 22 millions de dollars de bénéfices liés aux actions.

Lorsque Packard a démissionné de son poste au Pentagone pour retourner chez HP en 1971, le secrétaire à la Défense Melvin Laird l’a qualifié de « meilleure chose qui soit arrivée au ministère de la Défense depuis sa création ».En 1988, le garage
pour une voiture derrière le 367 Addison Avenue à Palo Alto, en Californie, où William Hewlett et David Packard ont construit leur premier oscilloscope, a été officiellement désigné monument historique de l’État de Californie. Une plaque placée sur la pelouse proclame le garage comme « Le berceau de la Silicon Valley ».Fondée dans un garage de Sillicon Valley – David Packard et Hewlett-PackardLe 7 septembre 1912 , ingénieur électricien américain et co-fondateur de Hewlett -Packard , David Packard est né. Packard est connu pour ses nombreuses innovations technologiques et ses efforts philanthropiques . En 1939 , il forme un partenariat connu sous le nom de Hewlett-Packard Company avec William R. Hewlett , un ami et camarade de classe de Stanford . Hewlett-Packard Co. est devenu l’un des principaux fabricants d’ordinateurs , imprimantes d’ordinateurs et matériel d’analyse et de mesure .

« Le marketing est bien trop important pour être laissé au seul service marketing ! »
–David Packard

David Packard (1912-1996) : David Packard est né à Pueblo, dans le Colorado, et a fréquenté le Centennial High School, où il a très tôt manifesté un intérêt pour les sciences, l’ingénierie, les sports et le leadership. Son père était avocat. Il rejoint l’université de Stanford où il rencontre son futur associé William Hewlett. Hewlett est né à  Ann Arbor, Michigan , où son père enseignait à la  faculté de médecine de l’ Université du Michigan  . Hewlett a obtenu son baccalauréat de l’Université de Stanford en 1934, une maîtrise ès sciences en génie électrique du MIT en 1936 et le diplôme d’ingénieur électricien de Stanford en 1939. David Packard a obtenu un baccalauréat ès arts en 1934 et après avoir obtenu son diplôme,  Packard a brièvement fréquenté l’Université du Colorado avant de partir travailler pour leGeneral Electric Company à Schenectady, New York. En 1938, il retourne à Stanford et obtient sa maîtrise en génie électrique.Un garage à Palo Alto : Hewlett-Packard est né dans un garage de Palo Alto . Les deux hommes avaient une bourse avec un ancien professeur, Frederick Terman à Stanford pendant la Grande Dépression . Ils ont créé la société HP avec un investissement initial de 538 dollars américains et ont jeté une pièce pour décider si la société qu’ils ont fondée s’appellerait Hewlett-Packard (HP) ou Packard-Hewlett (PH).

Son surround et technologie radarAux premiers produits financièrement réussis de HP appartenait un oscillateur audio de précision . Dans ce document, ils ont utilisé une petite ampoule à incandescence comme résistance dépendant de la température dans une partie critique du circuit, la boucle de rétroaction négative qui stabilisait l’amplitude de la forme d’onde sinusoïdale de sortie. L’un des premiers clients appartenait à Walt Disney Productions ,[5] et on pense qu’ils ont acheté huit oscillateurs afin de certifier les systèmes de son surround Fantasound installés dans les cinémas pour le film Fantasia . Pendant la Seconde Guerre mondiale , Hewlett-Packard a travaillé sur la technologie de contre-radar et les fusées d’obus d’artillerie. Cela a également permis à David Packard d’être exempté du repêchage.

Entrer sur le marché de l’informatique

Dans les années 1960, Hewlett-Packard s’est établi une position solide dans la Silicon Valley . Ils ont commencé à développer des dispositifs à semi-conducteurs, principalement à usage interne, comme des calculatrices. Autour de cette période, HP s’est en outre associé à Sony et aux sociétés Yokogawa Electric au Japon . En 1966, HP est entré sur le marché de l’informatique avec une série de mini-ordinateurs. Ils sont devenus les précurseurs des séries d’ordinateurs de bureau et professionnels HP 9800 et HP 250.

Calculatrice de poche HP-28C

En 1972, HP a présenté la première calculatrice électronique scientifique portable et deux ans plus tard, la première portable programmable. Plus tard, la société a également vendu la première calculatrice symbolique et graphique, la HP-28C . En 1975, la série d’ordinateurs de bureau techniques de HP a été lancée. Les premières machines utilisaient une version du langage de programmation BASIC qui était disponible immédiatement après leur mise sous tension et utilisaient une bande magnétique propriétaire pour le stockage. Au cours des années 1980, HP a commencé à introduire des imprimantes à jet d’encre et laser pour le bureau. HP a enregistré le nom de domaine HP.com en 1986, ce qui en fait le neuvième domaine Internet .com jamais enregistré.

Aller en ligne

Dans les années 1990, HP a considérablement élargi sa gamme de produits et a ouvert une boutique en ligne pour ses consommateurs. En 1999, HP a nommé Carly Fiorina au poste de PDG, la première femme PDG d’une entreprise Fortune-20 dans le Dow Jones Industrial Average .

David Packard (1912-1996)

Entrepreneur et ingénieur électricien américain qui a cofondé Hewlett-Packard Co., un important fabricant d’ordinateurs, d’imprimantes informatiques et d’équipements d’analyse et de mesure. En 1939, il forme un partenariat connu sous le nom de Hewlett-Packard Company avec William R. Hewlett, un ami et camarade de classe de Stanford. Le premier produit de HP était un oscillateur audio à résistance-capacité basé sur une conception développée par Hewlett lorsqu’il était étudiant. L’entreprise a commencé avec un capital initial de 538 $ et sa première usine de production était un petit garage à Palo Alto.

https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/william-hewlett-amp-david-packard/197644

https://www.nae.edu/188262/DAVID-PACKARD-19121996

http://scihi.org/david-packard-william-hewlett-packard/

https://todayinsci.com/3/3_26.htm#death